【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 3800元/人/2天（包含2天培训费、午餐、茶点费用）

【课程对象】 CE0、企业高层管理者，CF0、财务总监，财务经理等， 精益领导，首席营运官，生产经理等

&0slash; 精益原理概略

l 精益生产与精益财务

l 精益文化和精益管理会计的障碍

l 价值链精益变革

l 精益财务的过程图

l 精益思维在财务中的运用

&0slash; 精益价值流管理

l 财务部门的价值流

l 基于价值流的财务科目的实用分类

l 单项的持续更新机制

l 基于价值流的统计信息的提炼

&0slash; 精益成本控制会计实务

l 从被动成本核算到主动成本管理控制

l 传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业标准成本模式及实践

l 精益企业的特征

l 精益价值流和精益单元

l 传统成本管理（TCA）：目标成本法于标准成本法的应用

l ABC（Activity-Based Accounting）作业成本法的原理及应用

l ABC与RCA精华融合的合理运用

l 产出成本法（TA）的原理及应用

l 精益成本（LA）的原理及应用

l 基于价值流/过程的成本目标与成本管理

l 基于精益单元的业绩指标

l 作业成本管理模式及实践

l 战略成本模式及实践

l 表现量度

l 案例分析：“人人都是经营者”的精益管理

l 如何有效地构建企业精益成本管理模式

l 实战：产品计划中的精益成本管理

&0slash; 精益生产的评估

l 不同产业的“精益化”程度衡量标准

l 评估体系主要包含的各大指标

l 目标达成情况监控、

l 历史资料分析及改善起点基准确定

l 财务收益跟踪

l 团队奖励/回报

&0slash; 采购管理中的精益成本管理

l 采购成本的检核

l 采购价格控制

l 采购合同管理

l 从成本竞争的角度选择供应商

l 实战：降低采购成本的策略、措施及方法

&0slash; 精益财务系统实施策略与建议