【时间地点】上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 3480元/人/2天(含2天培训费、证书费、午餐及茶点等)

【课程对象】 采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

一、如何快速阅读和分析财务报表
1.财务的基本概念
会计的基本六要素
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
2、理解财务报表
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
3、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
4、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
5、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
1)偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
2)营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
3)盈利能力分析
资产收益率
销售利润率

7, 趋势分析法

8, 同型报表分析法
9、CaseStudy1:我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本
成本的分类
成本和费用
成本的归集,计算与分配
共同费用的分摊
ABC成本分析法
2、库存的成本管理
1)库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
2)物料成本的计算
FIF0方法
LIF0方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
3)降低库存的财务意义

3、折旧

1)固定资产的分类

2)计算折旧的基本方法

直线法

产量法

年数总和法

双倍余额递减法

3)不同折旧法对企业税收的影响

4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
1.供应商的价格是如何制定的
基于成本的定价
基于价值的定价
2.还有降价的空间吗
盈亏平衡点的分析
3.付款期和交货期变化对价格的影响
R0C资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
供应商现金折扣政策
四、改进采购的绩效表现
1．现金的时间价值
什么是时间价值
NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、企业和税
1)企业应缴哪些税
所得税的计算
增值税的计算和抵扣

营业税

2)营改增
4、CaseStudy4:

增值税的计算和抵扣