时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 1980元/人/2天（包含2天培训费、证书、午餐、茶点费用）

【课程对象】 各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人。

全球经济一体化的冲击及互联网的普及为数据洪流提供了渠道，您是否觉得：

1、基础的EXCEL应用已经不能满足您的工作需求，纠结是该继续拓展功能还是就此放弃?

2、您是不是每天还在编制复杂的公式，还在一遍遍的重复着手工输入，却还有很多纰漏?

3、EXCEL中那些可以应用宏和模型自动完成的功能，您都掌握了么?

4、您是否在为没有得心应手的投资分析模型，必须亲自手动计算进行投资决策分析而苦恼?

模块一 EXCEL提升财务工作效率

目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑

内容：

◆ 右键的作用

◆ 对象的概念

◆ 智能标识

◆ 自定义显示造成的视觉困惑 - 财务数据的规范显示与转换功能

◆ 绝对引用、相对引用造成的公式困惑

模块二：工其器 – 财务数据整理和加工

◆ 如何制作用户友好的工作表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁， 让表格成为不同部门间传递

准确信息的好帮手

◆ 数据的导入与合并技巧

◆ 如何使用“查询向导”有选择地导入非 Excel 格式的外部数据

◆ 数据可读性：利用分级显示按要求展示汇总或明细数据，设定数据有效性并圈释无效数据，使用条件格式突出重要数

据或者自动分段显示等

◆ 利用宏自动化繁琐的工作-宏命令和VBA的初步认识

◆ 常用函数应用：Vlookup，countif，文本函数的应用，offset, sumif, index函数的应用

模块三：发现、解读 – 如何进行多角度经营分析

◆ 数据透视表工具的高级应用：分析模型构建技巧和管理分析思路，每月产品、客户盈利状况的分析，并从数据中

寻求原因

◆ 发现和剔出干扰

◆ 正确表达财务和经营分析中的管理发现：数据主体与图表类型的匹配原理

◆ 在网页，Word，Powerpoint等外部程序中共享数据和分析结果，获取一致的管理视角

模块四：谋略 -如何运用EXCEL进行经营决策

◆ 利用控件进行财务趋势性和敏感性分析

◆ 使用模拟运算表，分析双因素变量的管理暗示 – 量本利分析的使用案例

◆ 直观、动态的预算体系建模方式， 及如何进行预算的跟踪分析

◆ 根据约束条件求得最佳方案的工具使用

◆ 财务比例分析与财务模型应用

模块五、财务分析报表

◆ 企业如何营造持续性的赢利结构

● 案例1：直观的量本利分析

● 案例2：单店营运预测

◆ 从股东的角度进行决策

● 案例3：投资回报模型

模块六、完整的财务分析模板

◆ 赢利能力分析

◆ 人员分析

◆ 直营系统分析

◆ 经销渠道分析

◆ 产品分析