【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 4980元/人/2天（包含2天培训费、证书、午餐、茶点费用）

【课程对象】 总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

第一模块：提出问题

² 营运分析模型展示

² 营运管理的目标和方式

² 实践的思想，寻找差异

第二模块：建立标准化管理与报表体系

² 运营分析是战略执行的保障

² 运营仪表盘原理介绍

² 企业不同阶段的报表体系

² 运营仪表盘运用的基本工具项目的组织形式

第三模块：高质量的基础数据来源于流程管理

² 企业运营中数据的来源流程

² 标准化建设是过程管理的基础

² 流程改进的环

² 建立流程管理体系

² 流程管理中的风险意识

² 流程改进步骤与手段

² 流程管理的工具

² 信息化在运营管理中的作用

第四模块：经营仪表盘数据工具应用（案例）

一、市场分析（产品竞争策略）

u 面向竞争的市场分析与管理中的应用

² 如何进行市场和产品细分分析

² 目标市场的研究、分析和选择

² 产品策略的图表演绎

² 价格分析与对策

² 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

² 案例分析与讨论

u 在管理市场推广活动中的应用

² 市场推广活动的全程分析与管理数据分析

² 如何对整体促销活动进行监控和评估

² 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

² 如何利用方案工具寻求最佳市场方案

² 案例分析与讨论

二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）

u 在销售管理中的应用

² 销售渠道的管理统计分析

² 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）

² 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

² 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

² 有效的销售计划和销售目标设立

² 销售的有效计划和跟踪机制建立方式

² 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型

u 在财务管理中的应用

² 公司盈利能力趋势分析

² 直观、动态的预算体系建模方式

² 产品上市财务预测案例分析

² 固定资产投资判断模型

² 项目现金流量与投资回报模型

² 财务比例分析与财务模型应用

u 在人力资源管理中的应用

² 公司员工结构多纬度分析

² 年度薪资预算方案模型制定

² 绩效驱动因素动态模型建立

² 业务人员行为分析建模

² 销售业绩趋势分析的方法

三、控制分析（产品质量和采购价格）

u 产品质量控制

² 质量纪录中的问题

² 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

² 质量控制流程过程分析案例

u 采购价格控制

² 你的大供应商是谁？

² 大宗物品涨价的影响会打击你多深？

² 应付账款余额是否合理？

² 下月我还要准备多少现金？

第五模块：管理的思路

² 管理假设

² 相关因素分析

² 建立台帐,数据整合

² 数据分析，建立模型

² 修正行为，预测趋势

验证假设