【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 3800元/人/2天（包含2天培训费、证书、午餐、茶点费用）

【课程对象】总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

关键人才对于企业的价值

企业发展的三鲜驱动力

员工在企业如何创造价值

人才对企业的重要性

关键性人才的定义

二、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才

1、服务型企业关键人才识别的三种方法

2、创新型企业关键人才识别的三种方法

3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位

4、关键人才的能力素质模型建设

5、关键人才面试与能力测评要素

6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程

7、面试官四大技巧

三、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才

1、人才库建设体系

2、导师激励制度与发展体系

3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系

4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

四、关键人才的激励体系------如何留住关键人才

1、关键人才薪酬设计

2、股权激励设计

3、职位保障体系设计

4、关键人才获得成就感的三要素

5、案例分享：某公司股权激励方案设计

五、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

1、关键人才信息系统建设

2、关键人才管理制度建设