- 当前机构其他课程
- 更多+
- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课
【培训费用】 2800元/人2天(包含2天培训费、午餐、茶点费用)
【课程对象】 企业的管理者、管理者代表
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |
第一天 9:00-16:30 | |||
课程导入 | QC手法的起源 | 自我介绍/分组 | |
QC手法在问题解决中的地位与应用 | |||
培训目标及要求 | |||
问题提出与团队组建 | |||
旧QC七大手法 | 旧QC七大手法图形简述 | 简述使用经验 | |
检查表 | 检查表概述 | 何谓检查表 | 思考,练习,提问与回答老师问题 |
引导学员回忆工作中使用该工具的情况 | |||
检查表的类型 | |||
检查表的作用 | |||
检查表应用 | 检查表的制作步骤与要点 | ||
检查表的应用领域 | |||
案例研究 | |||
提问和其他可应用领域扩散引导 | |||
层别法 | 层别法概述 | 何谓层别法 | 练习,提问与回答老师问题 |
层别法的作用 | |||
层别法应用 | 层别法的应用步骤与主要要点 | ||
层别法的应用示图 | |||
实际案例示范 | |||
应用注意事项 | |||
散布图 | 散布图概述 | 何谓散布图 | 练习,提问与回答老师问题 |
散布图的作用 | |||
几种常见的散布图 | |||
散布图应用 | 散布图的绘制(结合EXCEL) | ||
巧用散布图确定问题要因 (辩读) | |||
案例研究/演练 | |||
柏拉图 | 柏拉图概述 | 何谓柏拉图/发展历史 | 练习,提问与回答老师问题 |
柏拉图与二八大法则 | |||
柏拉图应用 | 如何应用柏拉图聚焦问题 | ||
柏拉图制作要点与注意事项(结合excel) | |||
案例演练 | |||
效用讲解和注意事项解说 | |||
直方图 | 直方图概述 | 何谓直方图 | 练习,提问与回答老师问题 |
直方图的作用 | |||
检查表应用 | 直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解) | ||
妙用直方图剖析问题 (辩读) | |||
案例研究 | |||
鱼骨图 | 鱼骨图概述 | 何谓鱼骨图 | 练习,提问与回答老师问题 |
功能分类(几种不同的鱼骨图) | |||
如何应用柏拉图聚焦问题 | |||
鱼骨图应用 | 如何找鱼骨图要解决的问题 | ||
鱼骨图制作要点与注意事项 | |||
鱼骨图与流程图及5why法灵活应用 | |||
案例研究 | |||
管制图/图表 | 管制图/图表概述 | 何为管制图 | 提问,讨论与回答老师问题 |
管制图/图表的作用 | |||
调查学员企业使用管制图/图表状况 | |||
管制图/图表的应用 | P管制图 | ||
管制图的判定方法 | |||
其他图表示例和应用简介 | |||
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲) | |||
旧QC七大手法课程小结 | 内容小结 | QC手法应用口诀 | 提问与回答老师问题 |
回答学员问题及疑点澄清 | |||
第二天 9:00-16:30 | |||
新QC七大手法 | 新QC七大手法历史简介 | 简述使用经验 | |
为什么要使用新QC七大手法 | |||
与旧QC七大手法的区别 | |||
亲和图 | 亲和图概述 | 何谓亲和图 | 思考,练习,提问与回答老师问题 |
适用范围 | |||
亲和图的类型 | |||
检查表应用 | 亲和图的制作步骤与要点 | ||
如何判定亲和性 | |||
案例研究 | |||
实际案例演练:如何找个好妻子 | |||
关连图 | 关连图概述 | 何谓关连图 | 练习,提问与回答老师问题 |
关连图的适用范围和图例 | |||
关连图应用 | 关连图的应用步骤与要点 | ||
关连图的判读方法 | |||
关连图的种类和巧用 | |||
练习:为何存不到钱 | |||
系统图 |
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加
友情链接 |