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【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课
【培训费用】 2800元/人2天(包含2天培训费、午餐、茶点费用)
【课程对象】 企业的管理者、管理者代表
| 主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |
| 第一天 9:00-16:30 | |||
| 课程导入 | QC手法的起源 | 自我介绍/分组 | |
| QC手法在问题解决中的地位与应用 | |||
| 培训目标及要求 | |||
| 问题提出与团队组建 | |||
| 旧QC七大手法 | 旧QC七大手法图形简述 | 简述使用经验 | |
| 检查表 | 检查表概述 | 何谓检查表 | 思考,练习,提问与回答老师问题 |
| 引导学员回忆工作中使用该工具的情况 | |||
| 检查表的类型 | |||
| 检查表的作用 | |||
| 检查表应用 | 检查表的制作步骤与要点 | ||
| 检查表的应用领域 | |||
| 案例研究 | |||
| 提问和其他可应用领域扩散引导 | |||
| 层别法 | 层别法概述 | 何谓层别法 | 练习,提问与回答老师问题 |
| 层别法的作用 | |||
| 层别法应用 | 层别法的应用步骤与主要要点 | ||
| 层别法的应用示图 | |||
| 实际案例示范 | |||
| 应用注意事项 | |||
| 散布图 | 散布图概述 | 何谓散布图 | 练习,提问与回答老师问题 |
| 散布图的作用 | |||
| 几种常见的散布图 | |||
| 散布图应用 | 散布图的绘制(结合EXCEL) | ||
| 巧用散布图确定问题要因 (辩读) | |||
| 案例研究/演练 | |||
| 柏拉图 | 柏拉图概述 | 何谓柏拉图/发展历史 | 练习,提问与回答老师问题 |
| 柏拉图与二八大法则 | |||
| 柏拉图应用 | 如何应用柏拉图聚焦问题 | ||
| 柏拉图制作要点与注意事项(结合excel) | |||
| 案例演练 | |||
| 效用讲解和注意事项解说 | |||
| 直方图 | 直方图概述 | 何谓直方图 | 练习,提问与回答老师问题 |
| 直方图的作用 | |||
| 检查表应用 | 直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解) | ||
| 妙用直方图剖析问题 (辩读) | |||
| 案例研究 | |||
| 鱼骨图 | 鱼骨图概述 | 何谓鱼骨图 | 练习,提问与回答老师问题 |
| 功能分类(几种不同的鱼骨图) | |||
| 如何应用柏拉图聚焦问题 | |||
| 鱼骨图应用 | 如何找鱼骨图要解决的问题 | ||
| 鱼骨图制作要点与注意事项 | |||
| 鱼骨图与流程图及5why法灵活应用 | |||
| 案例研究 | |||
| 管制图/图表 | 管制图/图表概述 | 何为管制图 | 提问,讨论与回答老师问题 |
| 管制图/图表的作用 | |||
| 调查学员企业使用管制图/图表状况 | |||
| 管制图/图表的应用 | P管制图 | ||
| 管制图的判定方法 | |||
| 其他图表示例和应用简介 | |||
| 非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲) | |||
| 旧QC七大手法课程小结 | 内容小结 | QC手法应用口诀 | 提问与回答老师问题 |
| 回答学员问题及疑点澄清 | |||
| 第二天 9:00-16:30 | |||
| 新QC七大手法 | 新QC七大手法历史简介 | 简述使用经验 | |
| 为什么要使用新QC七大手法 | |||
| 与旧QC七大手法的区别 | |||
| 亲和图 | 亲和图概述 | 何谓亲和图 | 思考,练习,提问与回答老师问题 |
| 适用范围 | |||
| 亲和图的类型 | |||
| 检查表应用 | 亲和图的制作步骤与要点 | ||
| 如何判定亲和性 | |||
| 案例研究 | |||
| 实际案例演练:如何找个好妻子 | |||
| 关连图 | 关连图概述 | 何谓关连图 | 练习,提问与回答老师问题 |
| 关连图的适用范围和图例 | |||
| 关连图应用 | 关连图的应用步骤与要点 | ||
| 关连图的判读方法 | |||
| 关连图的种类和巧用 | |||
| 练习:为何存不到钱 | |||
| 系统图 |
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