【时间地点】上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】5800元/人/3天(含3天培训费、证书费、午餐及茶点等)

【课程对象】采购经理，采购主管，高级采购工程师，高级采购员

一、采购的组织和流程管理

1、如何通过战略采购凸显采购的战略地位

l 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位

l 将采购作为销售来运作

l 逆向营销

l 五力量分析

l SW0T分析

l 采购战略，战略采购和战略物料

2、如何建立高效的采购组织

l 中心化采购网络

l 采购组织的分工

l 采购的3个层次

3、如何通过集中采购降低采购成本

l 公司集中采购的目标

l 集中采购与分散采购

l 集中采购的4种形式

l 联合采购

4、如何应对采购审计

l 采购审计的内容和目的

l 预防采购腐败的制度建设

l 采购的道德

l 反腐败建设

l 审计与稽核流程

二、采购价格管理

1、预算技术

l 公司的资金来源

l 4种采购预算

l 预算方法

l 预算对采购的影响

2、从市场角度的价格分析

l 市场结构类型

l 经济环境

l 供应商的定价战略

l 各种定价方法分析

l 价格协议

3、即时制和投机采购技术

l 择时与投机的区别

l 即时制采购的战略优势及其前提条件

l 即时制采购的六大步骤

l 供应商管理库存VMI

三、合同管理及风险控制

1、采购经理的法律责任

1）合同的法律管理

2）保密协议

2、采购风险管理

四、供应商管理

1、如何选择评估供应商

l 供应商选择和评估的标准

l 供应商的绩效评估

l 供应商现场访问

l 建议和改善

l 与供应商交流的窗口设计

l 交流和沟通技巧

l 合格供应商名单

2、供应商关系管理

l 供应商四角模型

l SRM的五个层次

l 唯一和单一供应商管理

l 供应商的激励

l 产品的质量与供应库的质量

l 供应商库的分类

l 供应商库的审核

l 供应商库的提升

五、采购绩效及团队管理

l 采购团队管理

l 采购人员必须具备的素质

l 管理与领导能力

l 激励

l 马斯洛的五个需求理论

l 公平理论指导你如何做到公平

l 双因素激励告诉你为什么员工会不满意

l 强化理论

l 目标管理

l 采购绩效

l 采购价格指数管理

六、供应链管理

1、供应链管理的核心

2、供应链管理下的八个采购策略

3、为什么在库存管理会出现牛鞭效应

4、如何避免牛鞭效应的6个方法

5、如何实现最小化库存管理

6、库存的4种成本

7、如何通过供应商管理库存(VMI)