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上市公司的并购重组是资本市场永恒的话题！统计数据显示，“十一五”时期，企业间并购交易额累计突破6.4万亿元，交易笔数累计1.67万笔，分别是“十五”期间总量的4.5倍和6.4倍。并购是一把双刃剑，整合得好，不仅有助于促进产业集中，提高资源配置效率，而且有助于企业转变发展方式，调整经济结构，促进创新。整合不好，可能给企业带来完全无法预知的风险。并购重组操作的好与坏，都直接与实施人员的专业能力相关，这也对企业高层和专业人员的资本运营知识提出了新的挑战。
上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心推出《企业并购与重组》精品课程，整合业内优质师资，从实战角度让您学会有效战略规划，掌握战略收购模式，学会并购整合的方法与技巧，熟悉并购中的法律法规，并能识别及有效管控并购整合中的风险，应对各种问题，确保并购战略目标的实现。
一、课程时间及费用
课程共计2天，培训费用6000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。
二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）
| 开课时间 | 城市 |
| 2014年4月25日-26日 | 上海 |
| 2014年9月12日-13日 | 上海 |
三、授课对象
1、董事长、总经理、财务总监、资本运营项目负责人等高管。
2、私募股权基金、并购基金项目负责人。
3、律师事务所及会计师事务所高级管理人员。
四、培训内容
第一模块：企业并购重组的概念及缘由
l 什么是兼并和收购
l 并购与公司重组的区分
l 横向并购、纵向并购与混合并购
l 善意收购与敌意收购
l 要约收购与协议收购
l 特殊类型的并购
l 效率理念
l 自由现金流量假说
l 市场势力假说
l 税负考虑假说
l 动因
l 效应
l 政府强制
l 政治追求
l 图钱效应与掏空上市公司
l 全流通效应
第二模块：如何设计及创新企业并购重组的方案
l 设计的原则
l 方案设计方法
第三模块：控制并购重组的风险
l 并购重组中的主要风险包括哪些
l 并购重组中的风险如何控制控制
l 并购整合的操作
第四模块：企业并购重组的估值方法
l 实物资产与金融资产的定价方式
l 不同形式的价值概念
l 净资产法
l 重置成本法
l 市场定价法
l 市盈率法
l 收购价格的价值调整
l 并购后的价值调整机制
l 案例分析
第五模块：公司重组
l 剥离
l 分拆
l 分立
l 资产置换
l 激励/监督成本理论
l 信息/信号传递理论
l 交易成本理论
第六模块：管理层收购
第七模块：并购重组的反收购策略
第八模块：私募股权投资
第九模块：跨国并购
l 外资并购在中国的特点
l 外资并购在中国所引发的问题
l 中国企业海外并购的方式
l 海外收购遭遇的困境
第十模块：并购重组中的法律法规
l 《公司法》
l 《证券法》
l 《上市公司股份收购管理办法》
l 《关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题的通知》
l 《关于上市公司增发新股有关条件的通知》以及信息披露法规等
l 《关于上市公司重大购买或出售资产行为的通知》
l 《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》
l 《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》
第十一模块：美国并购市场的发展及中国市场展望
l “横向并购”浪潮
l “纵向并购“浪潮
l “多元并购”浪潮
l “融资并购”浪潮
l “战略并购”浪潮
l 并购起步阶段—20世纪80年代中后期
l 粗放发展阶段—20世纪90年代至21世纪初
l 逐步成熟阶段—2001年至今
l 法律法规的放松
l 融资工具的多样化
l 横向并购将成为主导
l 兼并重组形式的丰富
l 全流通时代下的收购与反收购
五、钻石级公开课程推荐
《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》
