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全面预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算考核等环节，作为一种管理模式，全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受，成为企业内部管理控制的一种主要方法。
企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标。上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心《全面预算管理与控制》课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，用预算规范企业的管理控制。帮助企业管理者更好地掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，灵活运用全面预算管理，构建和完善预算管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现。
一、课程时间及费用
课程共计2天，培训费用4000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。
二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）
| 开课时间 | 城市 |
| 2014年6月27日-28日 | 上海 |
| 2014年9月19日-20日 | 上海 |
三、授课对象
1、财务总监、财务经理
2、负责预算编制、控制的管理者和参与者。
四、培训内容
第一模块：基于战略目标的全面预算管理
l 预算控制的性质
l 以预算实现资源优化配置的规则
l 动态预算模式的规则
l 预算过程控制的原则
l 预算编制的原则
第二模块：全面预算管理体系
l 根据长期规划，提出目标，草拟预算
l 各部门预算汇总，经审查汇总公司预算
l 复审预算，报董事会批准后下达执行预算
l 经济波动对预算目标的影响
l 收入预测方法及销售费用预算
l 生产预算的编制要领
l 采购预算的编制要领
l 管理预算的编制要领
l 资金预算的编制要领
l 静态预算
l 弹性预算
l 滚动预算
l 在不可控因素出现时如何调整预算
l 预算偏差度的设定原则
第三模块：预算编制管理
第四模块：预算的有效执行
l 风险识别机制
l 风险评估方式
l 风险应对框架
第五模块：预算的反馈与改进
五、钻石级公开课程推荐
《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》
