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全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中，预算编制，是整个全面预算管理的起点，之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现的。因此，预算编制是推动全面预算管理的前提和先决条件，也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏，将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位，是整个全面预算管理的重中之重。

上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心推出《预算编制与控制实务》钻石级课程，本课程通过丰富的现实案例分析，帮助学员掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，从预算编制开始，让企业的财务战略渗透到公司的方方面面，做到全员预算、全过程预算，使预算无死角、无遗漏。

一、课程时间及费用

课程共计2天，培训费用3600元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

二、开课时间及城市（校方可能根据实际情况调整）

三、授课对象

1、财务总监、财务经理

2、负责预算编制、控制的管理者和参与者

四、培训内容

第一模块：预算编制的起点

l 生产起点观、销售起点观、利润起点观

l 什么是战略财务计划

l 战略财务计划保证了企业财务战略的实施

l 在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算

l 战略财务计划下的预算编制种类

第二模块：预算编制的流程管理与时间管理

第三模块：预算编制的技术方式与方法

l 自上而下的预算编制（TD）

l 自下而上的预算编制（BU）

l 上下结合式预算编制

l 弹性预算

l 增减量预算

l 0基预算

l 概率预算

l 基础预算

l 滚动预算和调整

第四模块：编制经营预算的作业要点

第五模块：经营预算的编制要领

第六模块：全面预算管理的执行和控制

五、钻石级公开课程推荐

《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》。