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有人认为，项目管理最大的挑战在于项目在实施过程中，面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。

上海财经大学国际工商管理学院推出《项目管理中的财务控制》精品课程，整合业内优质师资，帮助每个项目及财务管理人员掌握项目管理中财务控制的核心内容，掌握有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

一、课程时间及费用

课程共1天，培训费用2000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）

三、授课对象

1、 企业财务总监、总经理及其他高层管理者
2、 财务经理、项目经理、项目负责人、项目审计、项目成本核算员以及其他项目团队成员

四、培训内容

第一模块：项目管理的世界

第二模块：财务视角下的项目评估与选择

第三模块：项目计划与成本预算

第四模块：项目解构与进度计划中的财务控制

第五模块：项目进度与成本控制

第六模式：项目的“关键链”对财务控制的影响

五、钻石级公开课程推荐

《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》