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通用电气公司（GE）前CE0杰克韦尔奇也说：“采购和销售是公司唯一能'挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。

上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心推出《采购成本分析与控制》精品课程，整合业内优质师资，帮助企业的管理层和采购部门握市场行情，掌握先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。

一、课程时间及费用

课程共1天、培训费用2000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）

三、授课对象

1、工厂经理、运营经理

2、采购部总监、采购部门主管、财务部门负责人

3、成本控制人员，供应链管理相关人员

四、培训内容

第一模块：采购模式的综述

第二模块：采购成本和TC0

第三模块：战略采购成本的制定

第四模块：降低采购成本的有效方法

第五模块：采购流程成本的降低方法

l 低采购额/低风险物资

l 高采购额/低风险物资

l 低采购额/高风险物资

l 高采购额/高风险物资

第六模块：供应商成本价格分析

第七模块：采购成本降低的业务手段

最有效降低采购成本方法介绍

采购成本降低方法在产品生产周期内的应用

采购成本基本理念

五、钻石级公开课程推荐

《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》