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近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心深入结合企业商业运营模式，整合业内优质师资，推出《成本分析与控制》钻石级课程，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
一、课程时间及费用
课程共计2天，培训费用3500元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。
二、开课日期及城市 （校方可能根据实际情况调整）
| 开课时间 | 城市 |
| 2014年4月25日-26日 | 上海 |
| 2014年10月24日-25日 | 上海 |
三、授课对象
1、总经理、财务总监
2、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员。
3、需要控制成本的预算责任中心负责人。
四、课程大纲
第一模块：构建企业的成本模式打造企业的竞争优势
l 成本领先——流程卓越
l 差异化——产品领先
l 目标聚集——用户至上
第二模块：成本的构成与分析
l 生产环节的料工费分析
l 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用分析
l 变动成本与固定成本分析
l 直接成本与间接成本分析
第三模块：有力控制成本的计算方法
l 3A核算模型模型分解、成本控制意义及使用技巧
l 标准成本法的价值、制定及技术部门的参与
l 以产品、部门、子公司等为中心管理成本、分析利润水平
l 如何合理划分权力及划分责任
l 成本中心与预算责任中心的结合
l 作业成本法模型及思路
l 过程管理的重要性
第四模块：成本控制流程优化与管理
l 什么是制约理论
l 如何优化业务流程
l 成本控制的误区
l 成本控制的陷阱
l 降低采购成本的措施
l 价值链的成本要素分析
l 业务流程优化降低浪费
l 策略性成本与非策略性成本的介绍
l 增值活动与非增值活动的介绍
五、钻石级公开课程推荐
《税务管理与筹划--兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合--若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《新会计准则深度解析与运用》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》。
