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在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。这要求高级财务经理既要掌握扎实的基础知识辅助决策，更需要发挥与各部门的平衡协调作用，同时对于财务团队的管理也必须有一套独特的方法。
上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心推出《高级财务经理》精品课程，整合业内优质师资，通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例，帮助学员全方位，深入浅出，快速提高自身的综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，把自己打造成为卓越的高级财务经理人！
一、课程时间及费用
课程共计3天，培训费用6000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。
二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）
| 开课时间 | 城市 |
| 2014年11月21日-23日 | 上海 |
三、授课对象
1、财务经理
2、提升至财务经理的职位的会计经理、财务主管
3、希望提升财务管理能力的企业高层管理人员。
四、培训内容
第一模块：管理能力成熟度模型简介
第二模块：财务经理的岗位职责与定位
第三模块：财务经理的核心能力
第四模块：企业运营回报与风险的财务
l 运用营运资本分析财务报表
l 分析公司资金周转危机的原因
l 应对及防范资金周转危机的方法
l 企业关键财务指标
l 财务比率
l 财务杠杆
l R0CE, R0A, R0I, R0E等运用
l 理想的投资回报
l 企业价值风险控制
l 杜邦分解及财务比率金字塔
l 解读与分析财务报表
l 现金活动掌握企业运作及风险
l 现金流量表数据、资产负债表、损益表数据的综合分析
l 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
l 结合运营实际分析企业经营活动
l 让经营管理者看懂财务分析
l 分改善建议
l 改进方案中的沟通与协调
第五模块：实现战略目标的全面预算管理
l 全面预算管理的作用
l 什么是有效的预算控制体系
l 传统的财务预算与全面预算管理比较
l 从“财务部门的预算”到“全员参与的预算管理”比较
l 0基预算
l 财务的对关键预算编制的支持作用
l 项目预算管理
l 预算编制流程中的角色和职能
l 财务经理沟通协调作用
l 制度、流程、执行方法的建立
l 财务部门对预算执行效率的影响
l 全方位的预算跟踪
l 预算的考核机制建立
第六模块：内部控制体系建设
l 内部控制的核心观念的重要意义
l 控制环境建设的作用
l 风险管理是内部控制的实质
l 内部控制活动
l 内部控制建立的步骤
l 保证有效执行内部控制的手段
l 职业舞弊的危害
l 职业舞弊与内部控制的关系
五、钻石级公开课程推荐
《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》
