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当今社会，原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，工厂利润空间日渐缩小，进入了微利时代。怎样合理地控制生产成本，有效挖掘潜藏在工厂内部的利润源，是每一个工厂管理人员应该思考的问题。成本核算一般由企业的财务部门负责，生产的管理者往往重视生产，在成本控制方面意识较薄弱。对于成本的控制不仅要懂得如何算，而且要懂得如何“控与降”。上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心立足工厂的发展，深入结合工厂的运营模式，开设《工厂成本控制与价值分析》课程。致力于解决工厂生产成本控制方面的系列问题，全面的分析与管控生产运营环节的成本，让学员们立足于精确的工厂成本分析，掌握先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，建立企业工厂成本管理与控制的体系，实现工厂优秀的成本管理，提升工厂的竞争力和企业收益。
一、课程时间与收费
课程共计1天，培训费用2000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。
二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）
| 开课时间 | 城市 |
| 2014年7月12日 | 上海 |
| 2014年10月25日 | 上海 |
三、授课对象
1、企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
2、制造部主管、工厂成本会计、涉及工厂成本控制管理的相关人员
四、培训内容
第一模块：企业面临的挑战
第二模块：工厂成本管理的核心工作
第三模块：工厂成本核算与控制方法
l 直接和间接成本
l 变动和固定成本
l 可控和非可控成本
l 目标成本法——依结果办事
l 标准成本法——按规矩办事
l 产出成本法
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
第五模块：工厂成本改善的具体手法
l 精益工厂的基本思路
l 价值流图分析
l 削除浪费和改善工具
l 工厂成本管理绩效体系
l 材料消耗定额
l 原材料管理与考核
l 采购整体拥有成本
l 采购成本优化手段和计划
l 持续采购成本降低原理
l 产品价值工程分析
l 产品生产周期成本
l 标准化和可制造性
l 正确的质量成本理念
l 消除损失成本
l 质量成本经济性分析
l 非生产性人员劳动力成本改进
l 生产性人员劳动力成本改进
五、钻石级公开课程推荐
《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《新会计准则深度解析与运用》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》
