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作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，很好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到了越来越多公司的追捧。到2013年，央企已进入推行EVA考核的第四个年头，一些跨国公司和国有企业在实施的过程中却碰到了许多难题，执行阻力比较大。

上海财经大学国际工商管理学院推出《EVA管理体系设计》精品课程，整合业内优质师资，旨在让全国各类企业掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。

一、课程时间及费用

课程共计2天，5000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）

三、授课对象：

企业中高层管理者，人力资源总监、财务总监等企业核心管理人员。

四、培训内容

第一模块：利润与EVA的关系

第二模块：国资委的EVA核算

第三模块：加权平均资本成本率（WACC）

第四模块：EVA的相关指标

第五模块：EVA在企业日常经营管理中的运用

第六模块：EVA的实施

l 评价指标(Measurement)

l 管理体系(Management)

l 激励制度(Motivation)

l 理念体系(Mindset)。

l EVA向下渗透可能带来的问题

l EVA中心的横向分解和纵向分解

l 国有企业EVA纵向分解的成功奥秘

l 传统的绩效激励制度

l 股票货股权奖励的缺陷

l EVA的奖金体系（奖金池）详解

l 实施EVA关键成功因素

l 实施EVA的具体步骤

l 实施EVA过程中应解决的问题

五、钻石级公开课程推荐

《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》