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20世纪是财务理论大发展的时代，先后经历了融资财务管理阶段、资产财务管理阶段、投资财务管理阶段和深化发展阶段。20世纪90年代中期以来，随着信息技术发展和广泛应用，财务管理职能由日常核算、记录和报告为主的财务管理正在向以战略和决策支持为主的方向转变，正是在战略向财务延伸、财务向战略靠近的大背景下，战略财务管理应运而生，日益引起国内外财务理论界与实务界的重视。

上海财经大学国际工商管理学院高层管理培训中心推出《战略财务管理》精品课程，整合业内优质师资，深入结合企业商业运营模式，向企业高级管理人员阐明在新环境下，财务如何由简单的“报数者” 转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

一、课程时间及费用

课程共计2天，培训费用5000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）

三、授课对象

1、企业董事长、总经理、财务总监、财务经理

2、战略管理部门负责人

四、培训内容

第一章：根据企业战略构建财务管理体系

第二章：财务组织职能转化与定位

第三章：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用

l 财务共享的管理模式

l 财务共享是财务管理模式转变的重要前提

l 财务共享的价值

l 承接并有效推进战略实施

l 具体规范经营活动

l 预算管理组织设立

l 政策制度、流程、模型和工具的制定

l 盈利模型和流程的使用

l 业务财务的价值

l 创新的营运资金管理

l 保障绩效落实

l 优化商业模式

第四章：财务管理体系成功的基础和标志

五、钻石级公开课程推荐

《税务管理与筹划—兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合—若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》