执行力就是竞争力
——执行是一种文化

第一讲 关注细节与执行力

一、管理是一个系统工程

1、把握规律，预见未来

传统文化对现代企业家的影响

WT0与国际化对中国企业家的挑战

二、关注细节与执行力

1、天下大事，必做于细

观念的改变

细节造成的差距

2、伟大源于细小的积累

要了解竞争对手，但目标并不是它

创业很刺激，管理很平淡

三、人们常犯的执行力错误

1、执行力错误面面观

2、执行力错误的根源

四、竞争危机与执行力研究

1、企业管理者究竟该思考什么？

2、企业管理者究竟该怎样思考

五、全方位提升执行力

1、什么是执行力

2、不同层次人员的执行力

3、怎样全面提升执行力

4、执行力的三个核心流程

第二讲 个人高效执行力修炼

一、职业化员工的素质模型

1、职业化员工的素质特征

2、新时期员工素质模型

二、培养技能成为技术专家

1、白领精英基本技能

2、PDCA与制定工作计划

3、HR职业人员的技能要求

三、时间管理与工作执行力

1、分清工作的轻重缓急

2、应该记住的20条实用方法

四、沟通技巧与工作执行力

1、沟通的基本原则

2、处理同级关系的基本原则

五、专注细节精益工作流程

1、精益管理与细节设计

第三讲 提升团队执行力的法则

一、提升执行力的组织结构法则

1、组织结构的一般原理

2、动态的组织结构使企业保持活力

二、提升执行力的人员流程法则

1、选择恰当的执行人选

2、留住人才，比招聘更重要

3、激励员工

4、授权的艺术

三、提升执行力的战略运营法则

对执行人员进行指导和监管

领导者：带动每个人共同负责

四、提升执行力的团队建设法则

1、有系统的培训员工

2、组建高绩效团队

五、提升执行力的企业文化法则

1、培养员工的信念

2、打造企业文化

第四讲 提升领导执行力的策略

一、领导执行力的三个基本条件

1、领导人必做的七件事

2、构建执行力文化

3、知人善任——用能执行的人

二、提升领导执行力的八个原则

1、以利益为中心原则

2、20/80的聚集原则

3、开发原则

4、分层原则

5、事实与数据原则

6、双赢或不交易原则

7、分享或共享原则

8、杠杆原则

三、建立4R模式的执行系统

1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统

2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统

3、R3（Review)—执行效果的检查系统

4、R4（Result)—执行结果的考核系统

四、执行的“三讲四化”方法论

1、三讲

2、四化

五、领导执行力创新与管理艺术

1、现代企业领导者的六项修炼

2、建立锐意创新的学习型组织

3、基于战略的领导艺术

助理：米助理

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