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十月

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: 国际人力资源总监高级研修班

课程类别：

总裁研修班

授课机构：

上海交通大学海外教育学院.

课时：

1年

学费：

32500元

上课地点：

上海市华山路1954号

课程人气：

已有215人浏览

课程评分：

电话咨询：400-025-9887

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国际人力资源总监高级研修班

招生对象

企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。

课程安排

课程模块	模块一：组织行为管理	模块二：组织发展与变革管理
	组织中人员个性特征分析团队构建和有效性组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素有效处置组织内部冲突的主要原则与方法组织文化构建领导艺术	组织发展和变革管理的含义及其差异区分组织发展和其他五种组织变革的战略组织干预的理论和方法目前组织发展和变革管理的发展状况
	模块三：战略性人力资源管理	模块四：胜任力模型构建与测评
	人力资源的目标与策略人力资源系统的建立与战术建立适应企业战略的组织支持系统	胜任力模型概述胜任能力建模技术分解与战术演练胜任能力测评技术胜任能力开发与发展领导者胜任能力突破
	模块五：接班人计划（继任计划）	模块六：全面薪酬管理及激励机制

	继任计划与人力资源规划和组织战略继任管理体系的生命周期继任管理体系的要素选择需要具备的价值观和胜任力标准确定评估方法，发现未来潜力对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划	全面薪酬系统基本框架战略薪酬管理思路工资体系构建市场定位策略为绩效付酬计划特定群体激励计划（如高管、销售人员等）薪酬福利预算、控制和管理
	模块七：全方位绩效考核与管理	模块八：国际HR管理
	绩效管理面临的挑战以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 KPI绩效考核制度的建立绩效考核面谈程序绩效考核结果的有效运用	国际人力资源管理趋势和挑战人力资源管理与企业经营的国际化文化差异与人力资源管理多元化团队的管理外派员工的管理
	模块九：劳动合同法条款解析与应对策略	模块十：企业大学与培训体系建设
	《劳动合同法》主要条款解读《劳动合同法》与现行劳动法规的区别《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势企业面对劳动合同立法新变化的应对策略	企业内部人才培养机制员工学习与发展规划内部讲师队伍建设与管理企业大学建设的标准与实践
	模块十一：选聘心理学——员工心理测评
	员工心理测试的基本理论阐释观测员工心理的核心心理指标及方法面试过程中的心理测谎技术如何有效运用心理测评量表

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
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- 3
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- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
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教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
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