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库存控制
课程介绍：
你有如下体会吗？对待库存
有人认为是浪费，所以极力的追求零库存，为此付出了巨大的代价不仅没很好的降低库存反而使业绩指标大幅下滑；
还有人认为库存是必要的储备，从而占压了大量的资金，在快速变化的需求下形成了巨大的成本侵蚀了公司的利润。
库存的重要作用
库存影响着公司客户的服务水平，同时影响着公司的利润率，影响着资金占用，影响着现金流，影响资产回报率等重要财务指标，这对企业的重要性不言而喻；
库存变现风险的增加也在增大企业的运营风险
如何真正有效的降低库存及其成本呢？
降低库存决不是简单的压缩库存量，它需要满足客户服务的前提下降低总体库存，进而提升财务绩效，增强企业竞争力；由于库存有内在影响和复杂性，需要对库存及其成本进行分析，在整体上系统性的降低库存
本课程专注于库存及其成本的分析，并给出系统性的库存降低方法；最后探讨供应链的库存降低方法
课程同时给出库存的监控及绩效考核
学员对象：
计划管理人员、生产管理人员、采购管理人员、物流管理人员、供应链管理人员，对库存控制感兴趣的人员
课程目标及收益：
ü 深刻理解库存成本
ü 库存分析的方法
ü 熟练运用差异化的库存策略
ü 降低库存的系统性方法
ü 库存的监控与考核
ü 供应链设计降低库存
课程内容：
一 库存概论
1 库存都在哪里
2 库存的作用和意义
讨论：我们公司为啥有这样多的库存
3 库存的分类
4 客观环境的变化与库存的弊端
丰田精益体系与库存
5 库存的成本及其说明
6 怎样正确对待库存 零库存可取吗？安全库存一定安全吗？
7 库存周转及其意义
8 库存周转率的计算
练习：库存周转率练习
二 库存的产生及其控制点
1 库存是怎样产生的？
2 一些错的的库存控制方法，对照你的公司是不是也在这样做？
案例：某知名公司降低库存的后果
某知名公司物料经理降低库存后的下场
3 库存的斜坡效应
讨论： 谁对库存产生负有责任？
谁对库存降低负有责任？
4 库存控制的关键点
三 库存控制的体系方法
1 良好的仓储管理是库存控制的基础
1.1 库存数据准确度
1.2 仓储管理的5S
2 客户与产品的分析
客户都是上帝吗？面对客户的需求如何节制？
3 销售预测管理是库存控制的源头
3.1 正确理解预测，
3.2 预测的层级
3.3 预测的方法及其选择
3.4 预测的偏差及其处理
练习：各种预测方法的练习（Excel处理）
4 成品策略管理
4.1 成品库存的差异化策略
4.2 延迟策略
案例：HP延迟策略
浙江某上市企业的成品库存处理
5 计划编制与库存控制
如何编制滚动生产计划
6 生产管理与库存控制
6.1 传统生产方式造成WIP
6.2 单件流方式/Kanban方式如何削减WIP
6.3 TOC方式如何削减WIP
案例：某知名公司如何削减WIP
生产效率真的提高了吗？
讨论：有活就干对吗？
7 物料计划管理
7.1 ABC法骗了我们，重新认识物料
7.2 为啥库存很多，却总是缺料？该来的不来，不该来的来了一堆
7.3 如何提升物料成套率
游戏启示：俄罗斯方块
工具运用及练习
8 采购执行管理
8.1 Buyer对待物料的偏好性， 原料库存控制到底排老几？
8.2 PO的 RIC
8.3 ABC方法
8.4 差异化的库存策略
6.5 其他策略补充
案例：某采购经理的错误策略带来的苦果 一刀切
9 战略采购与库存管控
9.1 供应风险与库存大小
9.2 战略采购参与设计
9.3 多方式削减供应风险降低库存
9.4 缩短交货周期L/T
案例：采购参与设计
10 EC控制
10.1 EC 流程
10.2 EC库存处理
11 呆滞物料管控
11.1 呆滞物料的形成
11.2 呆滞物料的处理
11.3 呆滞物料的预防
12 EOL EOL时刻库存如何控制
四 供应链设计与库存控制
1 牛鞭效应
2 不同供应链设计
3 基于产品生命周期的供应链设计
4 供应链库存控制技术 VMI
4.1 VMI说明
4.2 VMI如何削减库存
计算并证明VMI对供应链库存的好处
4.3 VMI运作 与 寄售的差别
你的公司VMI变形了吗？
案例：知名公司VMI运作
五 库存控制绩效与考核
5.1 库存考核指标
5.2 库存监控
5.3 组织架构设计
5.4 供应链考核指标的说明
六 库存控制总结
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