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前言：
一、 随着知识经济的到来，组织的成长更加有赖于管理队伍的成长，高素质、成熟的管理队伍奠定了组织发展的根基，塑造了组织的未来。
二、 人们常说，“心态决定状态、思路决定出路、特色决定位置”。在浮躁的社会环境下，迷宫般的、乏人指引的茫茫职场中，中国各类企、事业单位的管理队伍普遍存在如下现象：
¯ 工作心态消极，如浮躁、懈怠、无助
¯ 工作思路混沌：把握不住重点
¯ 工作特色（个人核心竞争力）不清、不明显
¯ 执行不力、学习积极性不高、沟通乏力
¯ ……
许多管理者不断碰壁、不断触礁、悲苦彷徨，抱怨、牢骚成了他们的口头禅，等待、退却成了他们的家常饭，最终在“千里马常有，而伯乐不常有”的悲叹中归于沉沦。
一、 本课程深受欢迎的亮点与课程收益——有人力资源专家和学员美称为“职场成功学”，促进员工的职业发展是促进企业发展的重要方法。
1. 从关心管理者的职业发展角度出发，更容易促进组织的发展：管理科学的发展过程，也是对第一生产要素“人”的重要性的提高过程。近５年，我们对近２０家各类大中型企业、事业单位的“员工满意度调查”咨询发现：对“自己职业生涯发展”选项，所有的员工均表现出一致的关注和高度的重视。即没有人不关心自己的发展！
2. 关注于职业发展中常见的普遍性问题：如管理者应具备的积极工作心态、清晰工作思路、鲜明工作特色，以及高效执行力、快速学习力和聪明沟通力等。
3. 职业发展理论和实践相结合、理念和方法相结合：它源于超５００位职业精英的职业经验和教训、并获得近１０位知名人力资源管理专家和教授的指点。每一个模块，除了介绍相关的理论，还提出了有效方法。
4. 本课程既可以作为管理者自己的职场指南，也可以作为管理者辅导下属的行动策略。
¯ 接受别人的忠告，职场可避免重蹈覆辙
¯ 接受科学的理念，职场将变得丰富多彩和充满喜悦
¯ 接受不同的声音，职场因思路延展而变得开阔
二、 课程对象：各级管理者、骨干员工
三、 课程大纲（完整）：
1. 序：时代的变革
2. 基础理念：
1) 什么是职业生涯规划
2) 职业生涯规划的特征
3) 职业生涯规划的条件
3. 企业在员工职业生涯中该做什么？
1) 建立人力资源平台
2) 提供职业生涯发展途径
3) 填好三张表
4) 个性化培训
5) 考核、反馈与改进
4. 个人职业生涯发展中的重点 （课程重点）
1) 积极的工作心态
² 知识、能力与态度
² 心态是什么？
² 什么是积极的工作心态？
² 如何保持积极的工作心态？（关于方法的建议）
2) 清晰的工作思路
² 思路是什么？
² 工作思路的几个核心理念
² 如何找到清晰的工作思路？（关于方法的建议）
3) 鲜明的工作特色（核心竞争力）
² 什么是鲜明的工作特色
² 打造工作特色要回避的几个误区
² 个人SWOT分析
² 如何打造鲜明的工作特色？（关于方法的建议）
4) 快速的学习力
² 学习型组织理念
² 学历与学力
² 成人学习的特点
² 资讯、知识与智慧
² 如何提高学习力？（关于方法的建议）
5) 高效的执行力
² 什么是高效的执行力
² 人生的几种取胜之道
² 应该避免的问题（关于方法的建议）
6) 聪明的沟通力
² 什么是聪明的沟通力？
² 什么是沟通的关键？
² 与上级沟通的原则（关于方法的建议）
² 与同事沟通的原则（关于方法的建议）
² 与下属沟通的原则（关于方法的建议）
7) 职场不可犯的天规
5. 课程小结与Q/A
四、 课程时间：１天（每天8小时）
五、 教学方式：讲解、互动、小组讨论、案例讨论、经验分享
六、 说明：课程内容，可以根据客户的要求，适当调整，并以最终讨论稿为准！
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