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课程大纲:
模块一:团队为什么这么流行?
(1). 中国企业的内部管理,种种疑惑……
(2). 他人的经验
(3). 团队管理问题讨论
模块二:团队的核心概念
(1). 雁群以及启示
(2). 团队的渊源
(3). 团队( Team )与团队精神
(4). 团队构成的五要素(5P)
(5). 好团队体现的“三力”
(6). 团队(Team)与群体(Group)
(7). 团队的表现形式
(8). 团队发展的五阶段
模块三:构建高效团队的十大原则
(1). 共同的愿景+清晰的目标
(2). 一致的承诺与规矩
(3). 恰当的领导
(4). 培育相关的技能
(5). 形成有效的组织结构
(6). 相互的信任
(7). 有效的沟通
(8). 有效的行动计划
(9). 争取外部的支持
(10). 别忘记分享成果
模块四:团队绩效的提升艺术
(1). 提升团队绩效的思考
(2). 发挥高效团队领导者的作用
(3). 加强核心员工管理
(4). 加强绩效管理
(5). 加强述职谈话
(6). PDCA与SDCA
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