【授课时间】 2013年 咨询
【参课费用】 3280元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等等）
【授课地点】上海

课程背景
本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将1改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

培训收益
采购人员能够全面理解企业财务管理
学习3大财务报表的阅读和分析
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于采购成本管理
如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则

采购业绩分析，整理与汇报方法

培训对象
采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员等等。

讲师介绍：
Mr.Jason Zhao
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备、ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十6年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；2十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举1反3，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是：
《采购价格分析与成本降低》 《采购人员必备财务知识与能力技巧》 《MR0备品备件的采购与管理》 《采购与供应人员从业基础训练》 《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯0部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
客户评价：
通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定。
工具比较实用，理论说明也较充分。
感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固。
提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利。
充分了解分析工具，对采购工作有了1个系统化的认识。

课程大纲

1、 如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务的基本概念
会计的基本6要素；权责发生制和收付实现制；会计恒等式。
2、理解财务报表
财务报表体系；财务报表的构成；财务报表之间的关系。
3、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容； 解读资产负债表
4、损益表
损益表的结构与主要内容；利润是如何形成的；解读利润表。
5、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容；解读现金流量表；企业利润和现金流的关系。
6、重要财务指标分析与计算
偿债能力分析；资产负债率；流动比率/速动比率；营运能力分析；应收账款周转率；存货周转率；应付账款周转率；盈利能力分析；资产收益率；销售利润率。
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

2、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本
成本的分类；成本和费用；成本的归集,计算与分配；共同费用的分摊；ABC 成本分析法。
2、库存的成本管理
库存的成本；取得成本；储存成本；缺货成本；订货的决策；经济订货量模型；
物料成本的计算；FIF0方法；LIF0方法；加权平均法；移动平均法；个别计价法；
降低库存的财务意义。
3、折旧
固定资产的分类；计算折旧的基本方法；直线法；产量法；年数总和法；双倍余额递减法 ；不同折旧法对企业税收的影响。
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

3、财务知识在采购价格分析上的运用
1.供应商的价格是如何制定的
基于成本的定价、基于价值的定价
2.还有降价的空间吗
盈亏平衡点的分析
3.付款期和交货期变化对价格的影响
R0C资金回报率、延长付款期带来的成本降低、缩短交货期带来的成本降低、供应商现金折扣政策

4、改进采购的绩效表现
1． 现金的时间价值：什么是时间价值？ NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税：企业应缴哪些税？所得税的计算、增值税的计算和抵扣、营业税
4、 Case Study4:增值税的计算和抵扣