高效仓储管理与工厂物料配送

【课程背景】
物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?
为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?
盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
【课程收益】
★ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
★ 如何做好收货入库管理？
★ 如何做好储位管理？
★ 如何提高拣货（发料）的效率？
★ 如何提高盘点的有效性？
★ 如何降低仓储管理的损耗？
★ 如何选择与维护物流设备？
★ 如何做好配送运输管理?
★ 如何降低运输成本？
★ 如何管理好库存？
★ 如何提高信息化对库存管理的作用？
【培训对象】

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士等。
【课程内容】
第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
第三讲：如何做好储位管理？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
第六讲：如何做好补货管理？
第七讲：如何对库存品项进行正确的分类？
第八讲：什么是VMI？
第九讲：如何提高物料配送的效率？
第十讲：如何降低仓储管理的损耗？
第十一讲：如何选择与维护物流设备？
第十二讲：如何选择物流配送工具？
第十三讲：如何评估物流配送商？
第十四讲：如何提高物流仓储的电子化水平？