课程目标                                                 

ð         了解IT组织的价值定位

ð         了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具

ð         了解IT成本是有哪些方面驱动的，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析

ð         能够对IT投资进行定量与定性的价值分析

课程模块介绍

成本与价值管理的重要性

ð         系统阐述IT组织面临的挑战以及总结问题的根源

ð         IT成本与价值管理框架分享

财务基础

ð         了解基本的财务术语

ð         了解一个商业案例分析的基本框架

ð         掌握IT投资回报率分析工具的应用-包括投资收益率（ROI）、回收期、投资净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等

IT组织价值定位

ð         了解IT组织价值定位的两种模型

ð         利用价值模型了解IT组织的价值所在

ð         利用价值模型制定IT的策略与计划

成本分析与建模

ð         了解不同的需求需要不同的成本模型

ð         典型的IT 成本模型

ð         分享建模过程中的实战经验

IT项目价值分析

ð         掌握IT项目价值分析的框架

ð         了解如何对一个项目进行定量与定性的价值分析

课程安排

课程特色

ð       系统性强：系统分享IT成本与价值管理的核心技能

ð       实用性强：课程注重实用性和方法论，以一个完整的案例分析贯穿整个课程

ð       经济高效：非常紧凑的课程设计，使您以最少的时间投入，获得最大的收益

ð       教有所长：课程由资深的IT咨询顾问全程作咨询式授课，经验丰富，通俗易懂

课程形式                                                  

ð       小班授课，案例研讨和讲课相结合

ð       60%讲师讲课，40%讨论练习

ð       小组讨论，鼓励提问和探讨

授课对象

ð         CIO 、信息主管、信息中心主任；

ð         各级 IT 经理和 IT 项目经理；

ð         资深 IT 人员和 IT 咨询顾问；

ð         有志于从技术走向管理的工程师  

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