● PMI注册课程编号： 2460-246004
● 培训日期： 2009年 07月17、18日（共计2天） 滚动开课、长期有效

● 学员对象：
  的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

● 课程背景
    Project 2003到MS Project 2007，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。

本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下几个要点：

1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对；
2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事务；
3、MS Project 2007实战应用技能；
4、MS Project 2007在项目管理的高效使用；
5、MS Project 2007要点难点解析；
6、MS Project 2007 与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。 

   课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用2007版也是有很好的帮助，2007延续和过渡了2003的大多功能。

● 课程介绍
    本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点要讲的。同时介绍如何基于Project 2007实现企业EPM（企业级项目管理系统）平台的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告，跟踪，和控制；项目进度计划的编制，更新，报告，以及资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理。
说明：本课程在结合项目管理讲解时是以美国项目管理协会PMI指定的PMBOK作为导向，所以对于PMP和非PMP管理人员都是一个很好的严格和规范项目管理的过程，这也是本课程的一个独特之处！

● 课程收益
  1、提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？
2、“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。
3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。
4、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。

● 课程大纲（主要大纲部分）
第一章、Microsoft Project 2007 与项目管理概述
? 当今项目管理的难题
? Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题
第二章、单项目计划创建
介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置
? 项目计划基本知识
? 创建项目的准备工作
? 运用模板向导创建项目
? 创建组织自定义任务
? 设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
? 项目日历, 任务日历
第三章、资源与成本
介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
? 项目的资源与成本基础知识
? Microsoft Project 中的资源类型
? 关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
? 建立资源库
? 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
? 资源分配冲突状态分析
? 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
? 查看项目成本
? 项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据
? Project 2007 与 Outlook 2007
第四章、项目的跟踪
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
? 项目跟踪的基本知识
? 理解任务类型对项目更新的影响
? 理解更新项目的不同方法
? 比较基准，进度线和相关视图查看
? 项目进度跟踪-关键路径技术
? 项目成本跟踪-盈余结算表分析
? 项目资源跟踪-资源分配状态分析
? 创建基线，输入数据
第五章、视图和报表
介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
? 各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
? 项目信息的提取与分类
? 常用报表的应用
第六章、定制Project 2007
介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
? 筛选器和分组技术的应用
? 管理器的使用
? 表、报告、自定义数据域
? 多项目文件配合使用
? 案例学习
第七章、项目的优化
主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能
? 项目的风险控制
? 缩短项目工期
? 解决资源冲突
? 减少项目费用
? 企业项目优化实例
第八章、微软企业项目管理解决方案概述
介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用
? 单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足
? 微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题
? EPM 2007 解决方案案例演示
第九章、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用
    主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用
? 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件
? 如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等
? 在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化

● 近期学员
    东方航空、青岛华世洁环保科技、SPX中国、上海港铁建设、欧特克软件、东方通讯、上海泰科、百事通科技、沈阳东软集团、罗克韦尔中国、格雷斯中国、柯达中国、上海家化、比克文仪、罗盖特中国、摩丁空调、舍弗勒中国、索尼、西安力邦制药、长沙磐吉奥拉线工业、喜乐康信息、宏力半导体、香港卡万塔、优质软件、宁波万华、上海吉泰电阻、德源（中国）、德尔福汽车、磐研电子、鹏达计算机、缔柯圣（上海）、东芝复印机、圣诺软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、杜邦常熟、中业电梯、晟峰软件、南京冠福建筑工程、泰科电子、昱久通风纳尔科上海、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、苏美达集团、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、浙江欧华造船、美特斯邦威、易孚迪感应设备Tractus-Asia、盖尔太平洋、神明控制工程、印度瑞迪实验室、吉大德固赛、青岛德固赛化学有限公司、趋势科技（中国）、SAP中国研究院、上海化学工业园区、中国石油化工……

● 讲师简介
    余老师  上海清晖项目管理培训中心   高级培训讲师
    微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。
负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。
     曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。

● 培训费用：
    RMB1,980元/人（含证书、教材、讲义、午餐、点心、茶水）
    PMP?获得14个PDUs，非PMP?获得PMI?认可的14学时培训证书。
     汇款信息： 汇款名称：上海清晖管理咨询有限公司  
        账   号：31001623107050004442
     开   户行： 广元西路支行

● 训后服务：
     1、参训学员将获得老师的精华光盘-MS project2007操作技巧。   
　  2、我司为受训学员提供完善的训后服务流程,通过为学员提供训后资料、思维导图、课堂知识点的总结、免费提供三个月问题答疑等确保培训效果。

● 培训地址
上海市徐家汇乐山路33号交大慧谷软件园1号楼201室

上海清晖近期其他项目管理09年公开课预告，欢迎咨询!

 1、如何提升集团的信息技术管理水平，信息技术提升组织的变革和流程优化， 信息化建设与IT项目管理实践（第十一期） 9月3、4、5日 三天

  2、项目管理工具microsoft Project提升企业与个人项目管理水平，07 月17、18日  MS Project 2007在项目管理中的运用

 3、项目团队管理与领导力艺术 06月19、20日 项目经理的团队管理与沟通艺术 
 
 4、多项目管理组合与项目群培训  7月3、4日 

  培训内容涵盖：美国PMP考试认证培训，成功的项目管理、软件项目管理、Microsoft project2007在项目管理中的运用、IT项目管理、项目经理的团队管理与领导力艺术、多项目管理组合PMO培训、美国PMP考试认证培训等，地域涉及上海、北京、苏州，另外为企业量身定制专题划内训课程。