课程大纲
一、 改善活动的概要
―贵司的设备运行是什么样的？―
①     TPM背景
１）TPM的产生
②     TPM定义
１）定义的意思
③     TPM主要内容
１）8个重点的集体目标
２）生产效率化项目的作用
          ④ TPM运用
         １）运用的基本例子
         二、自主保养
         ―进行定期清扫、检查吗？―
         ① 自主保养的概要
         ② 自主保养（第1阶段)
        ―贵司的自主保养活动有哪些？―
       １）找出不合适的地方·改善
       ２）清扫·检点临时基准书制定
        ③ 自主保养（第2阶段)
       １）使作业容易（让时间缩短）
        ・可视化
        ・集中管理
        ・各个困难的对策
        ・发生源的对策
        ④ 自主保养（第3阶段）
        １）清扫·检查临时基准书制定
        ２）扫·检查的实施
        ３）实施结果·跟进·评估周期
        ⑤ 自主保养活动的成果
        １）设法找到自主保养的效果
        ２）操作员工对自己成长的认识
         三、个别改善
          ① 个别改善
         ―贵司的改善活动是什么样的？
         ―４）其他活动的关系
          ５）个别改善的推进方法
          ②     损失收集
          ―削减损失活动是什么样的？―
         １）损失定义=理想值—现状值
         ２）损失数据收集方法•计算方法
         ３）关于损失的一般的设备停
         ③ 损失发现•抽出
         １）指数管理内的损失的辨别方法
         ２）损失抽出的基准
         ―问题解决指导是什么样子的？―
        １）个别改善计划书的制作
        ２）个别改善阶段（3～７阶段为中心）
        ３）改善实例 机种转换
        ⑤ 损失消减成果的评估
       １）成果（潜在/显在•缺点）/费用
       ２）继续评估成果
       四、总结和答疑，决定下次的报告者

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