面向对象：

所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业

课程构成：

该培训计划的重点是力图深入探讨企业的现状及真实项目实践中存在的问题，在培训中通过真实案例及一个实际动手的现场项目，帮助学员提高对理论的应用能力，并强化作为项目管理者的一些基本素质。基于这一思想，整个计划分为两个阶段。

课堂教学：

1.项目全过程模拟实战

通过A、B两个项目的练习与游戏（2天课程版本只有A项目），完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质 

2.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过60%的时间用于讨论、练习及游戏。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作

课堂要求：

1.      学员在20人左右，最多不超过30人

2.      分组圆桌式课堂布局，4－6人一组

3.      投影机、屏幕、每组一卷翻页大白纸及托架、白板、油笔

4.      四把文具刀、四管胶水、四本黄纸贴、四卷透明胶条

5.      最好能有音响系统及可接计算机的音频线

更多IT项目管理精要课程

详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/b776cfc986156a33.html