电话咨询：400-810-1918
- 其他机构同类课程
- 更多+
- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
杰出班组长训练营
课程目的：
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
课程内容:
一、角色认知——自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容
4、班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
1、现场管理的意识和方法
1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中——异常把握与处理
3、作业日报的管理
3、作业日报的管理
4、现场效率改善
5、现场模拟实践
5、现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
4、案例、图片与分析
1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
4、案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
1、6S：现场管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析
1、6S：现场管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3 员工培养重在教练启发，不在教条
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3 员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
1、 认识沟通
2、 有效沟通三行为——听、问、说
3、 高效沟通秘诀——人性NLP
1、 认识沟通
2、 有效沟通三行为——听、问、说
3、 高效沟通秘诀——人性NLP
4、 沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用——现场人际关系管理
1、 如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、 如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、 提升自我，发掘潜能
4、 我的未来不是梦！
1、 如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、 如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、 提升自我，发掘潜能
4、 我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
高级顾问师: 刘老师/vinson
学 历: 硕 士
现 任: 上海豫海企业管理咨询有限公司
执行长兼高级顾问师
中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任
HQ-CEO大讲坛特约教授
经 历：
² 上海典扬实业有限公司任 董事会主席
² 广东扬信电子有限公司任 生产部经理
² 上海毓冠科技有限公司任 生产部经理
² 健峰企业管理顾问公司任 资深讲师
从业经验：
授课讲师刘国强，国内生产科技型管理权威专家，著名实战型管理培训专家，从事咨询辅导及培训工作将近八年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，曾在多家生产科技型企业担任生产管理工作，加上多年的培训及辅导经验，能够将实践与理论紧密结合，始终坚持学以致用，注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收，使学员在轻松愉快的气氛中学到所需的知识。
专 长：
主讲课程：杰出班组长、IE现场改善管理、精益生产、生产计划与物料控制、仓储管理与物料控制、5S运作管理、生产线管理实务、制程管制、成本控制专题训练、现场主管能力提升训练等。
部分辅导业绩：
ü 富士达电梯、万旭电子、万旭光电、永业电子、雅马哈电子、巴蝶阀门、扬皓光电、扬明光学、巨联金属、三工汽车零件、禧玛诺（上海）自行车、久达汽车零部件、樱花卫橱、翊腾平面、恩斯克、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、松下电工、上海焦化、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、捷虹化工集团、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、旭美隆服饰、展运电子、伊思娜服饰、百强摩托车汽车配件、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑料、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、采芳服饰、邑儒服饰、公准模具、华荣金属、罗达莱克斯阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.
报价说明
|
培训费用 |
2360元/人 |
|
教材费 |
无，免费提供讲义 |
|
营业税 |
已含在上述报价中 |
|
培训日膳食 |
免费提供午餐及茶水 |
|
课程时间 |
2010年3月12-13日 6月22-23 |
|
上课地点 |
上海 |
费用支付方式：
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处
账 号：1001287009006963367
六、双方准备事项
（一）请贵公司准备事项：
1. 安排授课人员
2. 将培训报名表回执传真至我司
（二）我公司提供以下服务：
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司
2. 同一企业三人参加培训,将给予9折优惠
&杰出班组长训练营&
|
编号 |
姓 名 |
部 门 |
职 称 |
电 话（请写手机） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
h上课通知函将於开课前三天寄达 贵公司指定联络人转发学员
公司（工厂）名称：
公司地址： TEL： FAX：
工厂地址： TEL: FAX：
指定联络人： 职称： 员工人数：
主要产品：
[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加