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绩效考核培训
课程前言：
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。
要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝
课程内容:
1 绩效考核你我谈1.1 什么是绩效考核
1.2 绩效考核受欢迎吗？为什么
1.3 绩效考核的培训
1.4 绩效考核在人力资源管理中的置
1.5 提高绩效的4把钥匙
1.6 钥匙在谁的手里
2 绩效考核系统：岗位说明书2.1 什么是岗位说明书
2.2 怎样书写岗位说明书
3 绩效考核系统：目标管理与绩效考核3.1 什么是绩效计划
3.1.1 怎样制定绩效计划
3.1.2 关键绩效指标的选择
3.1.3 什么是目标 |
3.1.4 什么是标准
3.2 发展计划的制定
3.3 目标的监控与调整
4 绩效考核4.1 绩效考核方案：考核前的备
4.1.1 上司的准备
4.1.2 下属的准备
4.2 考核中
4.2.1 绩效考核方法： 绩效技巧
4.2.2 绩效考核表格
4.3 发展计划的考核
5 绩效考核制度：绩效改善计划5.1 绩效改善计划与辅导的差异
5.2 如何制定绩效改善计划 |
资深顾问师：郑老师
12年人力资源管理经验曾任日资、台资、港资多家企业人力资源经理、副总经理及总监。5年人力资源管理辅导、培训及咨询经验，客户达100余家，公开课程2000小时以上。成功策划关于HR之绩效管理、薪酬管理制度、培训制度等专案并有效实施,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，并潜心研究过项目管理、人力资源管理、战略管理等。
现任：上海豫海企业管理咨询有限公司 高级培训师
学历：兰州大学
UOW（英国威尔士大学）工商管理 硕士
曾任：上海交通大学（大学生就业辅导及专业顾问）
中国联纵智达咨询顾问机构（专业HR咨询辅导）
徐州川石泰企业管理咨询有限公司（浦东职业经理人专业认证顾问师）
上海市劳动管理者协会（人力资源管理师专业培训讲师、认证顾问师）
专长:
u人力资源管理：组织设计、人力资源规划、非人力资源经理的人力资源管理、工作分析、团队建设、招聘面试技巧、目标管理与绩效评估、在职辅导、职业生涯规划、教育训练规划与实施、内部讲师培训、企业文化建设、学习型组织的创建、员工激励、薪酬福利政策、人际关系与冲突处理、员工满意度调查、时间管理、会议管理、有效决策管理。
报价说明
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培训费用 |
2360元/人 |
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教材费 |
无，免费提供讲义 |
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营业税 |
已含在上述报价中 |
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培训日膳食 |
免费提供午餐及茶水 |
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课程时间 |
2010年7月2-3日 |
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上课地点 |
上海 |
费用支付方式：
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处
账 号：1001287009006963367
六、双方准备事项
（一）请贵公司准备事项：
1. 安排授课人员
2. 将培训报名表回执传真至我司
（二）我公司提供以下服务：
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司
2. 同一企业三人参加培训,将给予9折优惠
&绩效考核培训&
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编号 |
姓 名 |
部 门 |
职 称 |
电 话（请写手机） |
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h上课通知函将於开课前三天寄达 贵公司指定联络人转发学员
公司（工厂）名称：
公司地址： TEL： FAX：
工厂地址： TEL: FAX：
指定联络人： 职称： 员工人数：
主要产品：
[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！
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