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课程背景:
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
谈判总是包括共同利益，又包括各方利益的冲突在内，因此，是谈判双方消除分歧的决策过程。不同于体育竞赛和战争，只能一方赢，一方输。商业谈判是通过必要的妥协达到“双赢”的结果，尽管双方的利益实际上是不对等。如何使公司得到最大的利益，而又能使对方接受的条款，是采购面临的最大挑战。一谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判者的特点，推动谈判的技巧，和谈判中的洞察力。谈判准备包括了解对方的意图，确立你和对手的地位，确定关键问题之所在，制定谈判战略和战术，以及合理地组织。
本课程贯穿4个情景案例练习，分别揭示了谈判的需求、定位和让步策略。使学员身临其境。
课程大纲：
第一天
1. 成本管理的采购战略
² 如何使外部资源获得价值最大化
² 供应链的成本分析
² 战略成本管理-降低成本的结构化方法
² 供应商定位和偏好与采购成本的关系
2. 采购价格分析技术
² 市场结构类型
² 经济环境分析
² 供应商的定价战略
² 各种定价方法分析
² 价格协议
3. 采购成本分析技术
² 成本类型
² 成本管理
² 生命周期成本分析
² 目标成本
² 吸收成本
² 标准成本
² 基于业务活动的成本法（ABC）
² 学习曲线
4. 采购成本财务分析
² 时间和货币的价值
² 现金流量的计算
² 延期付款及现金折扣
² 采购付款的财务计划
² 供应商价格指数及管理
5. 采购单价控制
² 价格的类型
² 影响采购成本策略的因素
² 采购价格之道
² 节约采购资金的要诀
² 降低采购单价十五方式
² 成本规避
² 处理垄断与卡特尔
² 采购特性及相关策略
² 产品生命周期各阶段的价格对策
6. 即时制采购以降低成本
² 即时制采购的战略优势及其前提条件
² 采购部门应承担的职责
² 实施即时制采购的成功案例
² 供应商管理库存VMI
7. 降低采购成本的手法
² 降低采购成本的途径
² 从非采购角度减少产品成本六大分析
² 产品功能成本决策展开
² 降低采购成本的十大手法
² 依4个生命周期来制定采购成本降低的策略
第二天：采购谈判
1. 谈判的准备
² 分析对方的方案
² 确立自己的目标
² 定下方案
² 分析对方的地位
² 确定和组织问题
² 计划你的战略和战术
² 选择谈判团队
² 定出谈判的议程
2．谈判过程
² 正确定位
² 有计划让步
² 谈判的三个方向
² 竞争环境
² 让步导则
² 从要求到需求
² 成功谈判的阻碍
3. 谈判技巧
² 谈判时机
² 管理信息的技巧
² 自我利益行为
² 伙伴关系行为
² 谈判策略
² 增强个人“形势”的手法
² 创造性
讲师推荐 ：王为人博士
学历:
v 北京科技大学博士. 过程控制
v 北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理
v 北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；
培训经验：
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业
授课特点和风格：
v 讲课概念超前，但又注重实际应用；
v 案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；
v 具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；
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