电话咨询：400-810-1918
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
OHSAS18000内审员
课程目的：
通过培训掌握OHSAS18000职业安全卫生管理体系原则、标准和内部体系审核的方法和步骤及内审员的正确工作方法等。
课程内容：
第一天：1. OHSAS18000的产生及发展均势及OHSAS18000簇标准简介
2. 重大健康安全事故及在推行OHSAS18000体系中应注意的问题
3. OHSAS18001标准条款讲解及实例分析
4. OHSAS18001标准与ISO14001标准之间的区别
第二天：5. 内部审核的流程、审核方法及精彩适用的审核技巧
6. 大量的经典的案例分析
7. 审核过程中重要表格如检查表、不符合报告、审核报告的制作
顾问师简介：
通过培训掌握OHSAS18000职业安全卫生管理体系原则、标准和内部体系审核的方法和步骤及内审员的正确工作方法等。
课程内容：
第一天：1. OHSAS18000的产生及发展均势及OHSAS18000簇标准简介
2. 重大健康安全事故及在推行OHSAS18000体系中应注意的问题
3. OHSAS18001标准条款讲解及实例分析
4. OHSAS18001标准与ISO14001标准之间的区别
第二天：5. 内部审核的流程、审核方法及精彩适用的审核技巧
6. 大量的经典的案例分析
7. 审核过程中重要表格如检查表、不符合报告、审核报告的制作
顾问师简介：
² 姜玉平 先生
一 、现任：上海豫海企业管理咨询有限公司 高级顾问
二、 学历：湖南大学
三、 资格： TUV ISO9000审核员结训合格
DNV ISO9000及EN46000内审员训练合格
中华人民共和国环保体系审核员训练合格
四、专长：
uISO9000&QS9000$TS16949质量管理体系之建立
uISO14000环境管理体系之建立
uEN46000医疗器材管理系统建立
uUL、CE、CSA、CCEE等安规建立
uISO9000、EN46000评审与推动及相关安规体系建立
u日常管理及QCC，5S，项目改善等活动的推动
五、经历：
曾任国内知名企业生产、品保、IE及安规工程师，品管经理,生产经理。
六、训练：
uSGS ISO9000内部审核员培训
u中华人民共和国环保体系审核员训练
uTUV ISO9000审核员结训
uDNV ISO9000及EN46000内审员资格
u品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练
u环境管理体系审核员基础知识培训
u环境管理体系审核员审核知识培训
u RWTUV TS16949:2002内部审核员结训
七、姜老师课程
一、現場及品质管理課程系列
|
项次 |
课程名称 |
课时(H) |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.001 |
管理幹部如何做好異常管理
|
3 |
(1)何謂異常
(2)維持與改善
(3)異常分析的步驟
(4)異常處置
(5)異常處理流程
(6)實例演練 |
|
|
NO.002 |
如何領導教導部屬 |
3 |
(1)領導的意義與類型
(2)激勵士氣的作法
(3)協調的步驟與方法
(4)如何教導部屬
(5)如何追蹤考核部屬的工作 |
|
|
NO.003 |
管理幹部如何做好人際關係與溝通，以創造光明愉快的現場 |
3 |
(1)人際關係的重要性
(2) 瞭解人性
(3) 如何做好人際關係義與重要
(4) 溝通的意性
(5)良好溝通的具體作法 |
|
|
NO.004 |
如何做好以品質爲中心之管理 |
3 |
(1)管理幹部的任務
(2)理幹部必備條件
(3)PDCA管理循環
(4)認識品質管制
(5)如何做好品質管制 |
|
|
NO.005 |
问题分析与解决 |
3 |
(1)认识问题
(2)发现问题
(3)分析原因
(4)找出改善点
(5)寻求对策
(6)解决问题的原则 |
|
|
NO.006 |
產品的安規認証介紹、CE認證 |
3 |
(1) 各国安规认证项目说明及比较
(2) 產品安全工作內容
(3)中國強制認證—3c認證 |
|
|
项次 |
课程名称 |
课时(H) |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.007 |
基層管理幹部應有的認識
|
3 |
(1)何謂管理幹部
(2)管理幹部與員工的區別
(3)管理幹部應有的正確工作態度
(4)管理幹部領導統禦溝通協調的技巧
(5)管理知識的應用技巧
(6)管理幹部問題分析能力的建立
(7)現場管理改善的技巧介紹 |
|
|
NO.008 |
5S推行实务
|
6 |
(1)整理整頓的概念
(2)整理整頓的組強與營運
(3)整理整頓的作法
(4)整理整頓如何與工廠改善結合
(5)整理整頓應用於辦公室的改善
(6)整理整頓的實施與管理 |
|
|
NO.009 |
管理幹部如何活用QC手法有效解決問 |
6 |
(1)層別法與應用
(2)查檢表的做法與應用
(3)柏拉圖的做法與應用
(4)直方圖的做法與應用
(5)直方圖與規格的比較 (6)實例演練 |
|
|
NO.010 |
管理幹部如何活用QC手法有效解決問題（下） |
6 |
(1) 特性要因圖之做法與應用
(2) 推移圖之做法與應用
(3) 散佈圖之做法與應用
(4) 管制圖的概念
(5) 管制圖的做法與應用
(6) 實例演練 |
|
|
NO.011 |
现场改善 |
6 |
(1) 现场改善活动概念介绍
(2) 主题选定
(3) 查檢表
(4) 柏拉圖
(5) 特性要因圖
(6)對策的提出
(7)效果確認-推移圖
(8)成果檢討 |
|
|
项次 |
课程名称 |
课时(H) |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.012 |
如何展开培训，提升企业竞争力 |
6 |
(1) 了解企业为什么要培训
(2) 如何掌握培訓需求
(3) 如何拟定需求目标
(4) 如何订定培訓计划
(5) 如何执行培訓课程
(6) 如何控制培訓成效
(7) 如何進行個別指導 |
|
|
NO.013 |
抽樣檢驗 |
6 |
(1) 抽樣檢驗的方式、形式、型態
(2) 規准性抽樣檢驗與品質保證
(3) 選別型抽樣檢驗與品質保證
(4) 調整型抽樣檢驗與品質保證
(5) 連續生産型抽樣檢驗品質保證
(6) 美軍軍用規格（MIL—STD）之抽驗
(7) 抽樣檢驗的實施
(8) 檢驗資料的回饋與應用 |
|
|
NO.014 |
QC七大手法實務班 |
6 |
(1) 查檢表
(2) 次數分配表
(3) 要因分析圖
(4) 柏拉圖
(5) 管制圖
(6) 散佈圓(
(7) 層別法 |
|
|
NO.015 |
新QC七大手法實務班 |
6 |
(1) 親和圖
(2) 關連圖
(3) 系統圖
(4) 矩陣圖
(5) 矩陣資料分析
(6) 過程決策計劃圖
(7) 箭線圖 |
|
|
项次 |
课程名称 |
课时(H) |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.016 |
品管小組活動及問題分析與改善 |
6 |
(1) 問題分析的技巧
(2) 異常管理之分析
(3) 品管小組活動的重要性
(4) 品管小組活動的引進方法
(5) 品管小組活動持續方法
(6) 品管小組應如何組成
(7) 品管小組織長應如何遴選
(8) 品管小組成員的績效考評
(9) 品管小組的人群關係
(10) 品管小組會議的運作
(11) 品管小組改進活動
(12) 實例演練 |
|
|
NO.017 |
量測儀器校驗實務 |
6 |
(1)量测系統簡介
a.簡介、目的及用語
b.量測系統的統計特性
(2).量測系統的程序
a.量測系統變異的種類
b.偏差
c.再生性
d.再線性
e.穩定性
f.線性
g.量測系統的分析 |
|
|
NO.018 |
提案改善
|
6 |
(1) 提案制度的概念
(2) 提案制度的系統
(3) 提案的組織與營運
(4) 提案的範圍與重點
(5) 提案制度的進行方法
(6) 改善的方法
(7) 提案的評價
(8) 提案的實施與管理
(9) 提案的表揚
(10)美日提案制度之比較
(11)提高提案質與量的有效對策
(12)提案活動的活潑化 |
|
二、专案辅导项目
|
项次 |
课程名称 |
课时（H） |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.019 |
日常管理體系建立 |
90 |
l各部門任務、職務訂定
l各部門重要管理項目訂定
l各部門重要管理項目、管制基準、目標決定
l管理方法決定
l各類標準之訂定與檢討
l管理情報之收集與表格建立
l異常分析法介紹
l異常處置、再發防止、愚巧法
l管理實績月報之製作
l實績月報召開方法建立
l每月召開實績月報會議，並P-D-C-A繼續落實改善
l日常管理與公司經營方針結合
l日常管理與改善活動結合 |
|
|
NO.020 |
專題研究及改善
|
90 |
l改善活動概念介紹及問題選定
l調查問題要因-查檢表
l數據收集的整理
l掌握重大要因-柏拉圖
l分析問題要因及檢討-特性要因圖
l對策提出與實施計劃
l改善對策實施與效果確認
l標準化與提案
l成果檢討
l圖表化及發表資料整理
l發表會及檢討 |
|
四、ISO9000課程系列
|
项次 |
课程名称 |
课时（H） |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.021 |
ISO9000 導入說明 |
3 |
(1)ISO9000标准产生的背景、发展趋势
(2)推行品质管理系统带来什么好处？
(3)品质管理系统内容
(4)你应知道的名词定义
(5)你应知道的品质政策
(6)你应知道的品质目标、绩效指针
(7)你应知道的作业管制 |
|
|
NO.022 |
ISO9000標準要求解釋 |
6 |
(1) 实施ISO9000标准的意义
(2) ISO9001:2000标准条文理解要点 |
|
|
NO.023 |
ISO9000文件標準化與管理技巧 |
3 |
(1)品质系统架构规划及文件要求
(2)各阶文件撰写的规定
(3)各阶文件之区分及要求重点
(4)文件稽核审查重点说明
(5)各阶文件管制要求及管理技巧 |
|
|
NO.024 |
ISO9000內部審核人員培訓 |
12 |
(1)品質稽核的目的與策略
(2)品質稽核類別與工作內容
(3)稽核工作程序
(4)稽核表單
(5)稽核報告的撰寫
(6)改正行動
(7)追蹤管制要求
(8)稽核員資格
(9)稽核小組建立 |
|
|
NO.025 |
ISO9000驗証要點及易犯錯誤 |
6 |
(1) 说明验证有要点
(2) 实例说明审核时易犯的错误 |
|
|
NO.026 |
管理代表訓練 |
3 |
(1) 品质手册制定要求及注意事项
(2) 管理代表的职责
(3) 管理代表的相关审核项目 |
|
|
NO.027 |
管理审查会议召开说明 |
3 |
(1)管理审查之输入
(2)管理审查之输出
(3)如何撰写管理审查报告 |
|
五、ISO14001課程系列
|
项次 |
课程名称 |
课时（H） |
课程大纲 |
备注 |
|
NO.028 |
環保趨勢與系統導入 |
2 |
(1)國際環保趨勢 |
|
|
NO.029 |
條文解說 |
6 |
(1)ISO 14001條文內容介紹
(2)條文解讀測驗 |
|
|
NO.030 |
環境先期審查 |
6 |
(1)先期審查架構規劃及文件要求
(2)環境环境因素鑑別之關鍵事項
(3)環境环境因素現場查訪注意事項
(4)先期審查報告格式及文件要求 |
|
|
NO.031 |
法令查驗 |
3 |
(1)環境环境因素中對法規及其他要求事項之說明
(2)我國環保立法與組織
(3)空、水、廢、毒、噪及勞安等專用名詞定義及相關重要法規
(4)環保法規查核及程序介紹
(5)環保法規測驗 |
|
|
NO.032 |
重大环境因素評估訓練 |
3 |
(1)重大環境环境因素評估之流程及程序介紹
(5)鑑別重大環境环境因素的方法
(6)內部績效指標之設定
(7)重大環境环境因素評估演練 |
|
|
NO.033 |
環管目標方案研訂 |
3 |
(1)環境政策制定要求及案例解說
(2)目標/標的制定要求及案例解說
(3)環境管理方案展開及案例解說
(4)目標/標的制定演練 |
|
|
NO.034 |
緊急應變處理計劃制定說明及物質安全資料整理說明 |
3 |
(1) 如何制订緊急應變處理計劃
(2) 物質安全資料表应有的内容项目 |
|
|
NO.035 |
内部稽核员培训 |
12 |
(1)環境稽核技巧與工具
(2)環境稽核查檢表製作概念
(3)環境稽核條文重點解說(1)
(4)環境稽核條文重點解說(2)
(5)環境稽核條文重點解說(3)
(6)稽核觀察結果之撰寫實務及演練測驗 |
|
|
项次 |
课程名称 |
课时（H） |
课程内容大纲 |
备注 |
|
NO.036 |
环保訓練宣導 |
2 |
(1)推行環境管理系統帶來什麼好處？
(2)環境管理系統內容
(3)你應知道的名詞定義
(4)環境环境因素之管理措施
(5)你應知道的環境政策
(6)你應知道的環境目標、標的及管理方案
(7)你應知道的作業管制 |
|
|
NO.037 |
評鑑前教育 |
2 |
(1)驗證應對人員、場地路線配置及準備資料規劃
(2)驗證單位要求注意事項及時程配當檢討
(3)驗證應對題庫模擬演練 |
|
八、辅导实绩
1.ISO 9000:(*表已通过验证)
|
辅导厂商 |
辅导厂商 |
辅导厂商 | |||
|
|
*兴总食品 |
* |
上众计算机 |
* |
正伟印刷 |
|
|
*东亿电子 |
* |
楹裕电子 |
* |
新五方石材 |
|
|
*旭亚电子 |
* |
豪展实业 |
* |
得泰电子 |
|
|
*富而康车料 |
* |
华德电子 |
* |
无锡默洛尼 |
|
|
*巨联金属粉末 |
* |
好奇装饰材料 |
* |
铭益化工 |
|
|
*春日机械 |
* |
巨凤自行车 |
* |
优比家具 |
|
|
*世同金属(轮椅) |
* |
华荣金属 |
* |
正捷电子 |
|
|
*瑞升电机 |
* |
富士达 |
* |
台橡实业 |
|
|
*世同金属(自行车) |
* |
贝丝塑料 |
* |
索广映像 |
|
|
*源贸电路板 |
* |
富发金属 |
|
|
2.ISO 14000(*表已通过验证)
|
辅导厂商 |
辅导厂商 |
辅导厂商 | |||
|
|
*上众计算机 |
* |
正伟印刷 |
* |
鸿名电业 |
|
|
*李阿森企业 |
* |
华苏塑料 |
* |
*航天飞机电线 |
|
|
*长兴化工 |
* |
富士达 |
* |
台橡实业 |
3.QS 9000/TS16949(*表已通过验证)
|
辅导厂商 |
辅导厂商 |
辅导厂商 | |||
|
* |
宏崇化学 |
* |
富士达 |
* |
吉恩发动机电控制 |
|
* |
上众计算机 |
* |
三工汽车配件 |
* |
毓冠科技电子 |
|
* |
世同金属(轮椅) |
* |
无锡默洛尼 |
* |
|
4.HACCP(*表已通过验证)
|
辅导厂商 |
辅导厂商 |
辅导厂商 | |||
|
* |
兴总食品 |
|
|
|
|
5.SA8000(*表已通过验证)
|
辅导厂商 |
辅导厂商 |
辅导厂商 | |||
|
* |
采芳服饰 |
* |
正伟印刷 |
|
|
6.日常管理/教育训练
|
辅导厂商 |
辅导厂商 |
辅导厂商 | |||
|
* |
富发金属 |
* |
立新橡胶 |
* |
欧品电子 |
|
* |
桂林玻璃 |
* |
建国房产集团 |
* |
兴勤电子 |
|
* |
华荣金属 |
* |
台橡实业 |
* |
贝丝塑料 |
8. 内审员培训考试
报价说明
|
培训费用 |
|
|
教材费 |
无，免费提供讲义 |
|
营业税 |
已含在上述报价中 |
|
培训日膳食 |
免费提供午餐及茶水 |
|
课程时间 |
2008年8月30-31日 |
|
上课地点 |
上海 |
费用支付方式：
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处
账 号：1001287009006963367
六、双方准备事项
（一）请贵公司准备事项：
1. 安排授课人员
2. 将培训报名表回执传真至我司
（二）我公司提供以下服务：
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司
2. 同一企业三人参加培训,将给予9折优惠
&OHSAS18000内审员培训&
|
编号 |
姓 名 |
部 门 |
职 称 |
电 话（请写手机） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
h上课通知函将於开课前三天寄达 贵公司指定联络人转发学员
公司（工厂）名称：
[FS:PAGE]
公司地址： TEL： FAX：
工厂地址： TEL: FAX：
指定联络人： 职称： 员工人数：
主要产品：
[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加