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培训收益
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
培训大纲:
三、 进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●供应商之功能
四、制度建立要领
●选择供应商九个要点
●制造业供应商调查项目
●供应商选择方针实例介绍
●选择供应商的条件分析表
●供应商评分表
●供应商等级考核标准
●供应商评价制度
五、最佳制度范例
●供应商管理方法范例
●外包管理评价办法范例
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●供应商之功能
四、制度建立要领
●选择供应商九个要点
●制造业供应商调查项目
●供应商选择方针实例介绍
●选择供应商的条件分析表
●供应商评分表
●供应商等级考核标准
●供应商评价制度
五、最佳制度范例
●供应商管理方法范例
●外包管理评价办法范例
培训老师
王老师
高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
工作经历：:
64-67 上海机械工业专科学校 教师
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
72-76 上海机电局七二一工大 教师
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
92-93 上海工程技术大学 教师
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
99-2003 上海万韵企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨询与培训
2003年至今上海勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
相关信息：
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。
主要公开课
1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理
培训业绩：
上海通用汽车总公司（北厂）（五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
基本信息
适用对象： 企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
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