课程收益：
 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
 现代采购方法与采购技巧
 缺货风险和对库存的控制
 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:
一 驱动供应链优化
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 LM／SCM的国内状态和全球化概况
 供应链管理的关键业务过程
 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 顾客响应系统与回应绩效评量
 QR与ECR系统
 供应链中的物流管理最佳化
二 供应链管理策略
 集成供应链（如何集成）
 辅助好供应商／打好物流起点的基础
 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 上层机制
三 从供应商到企业—供应链的策略联盟
 供应链成员之间的伙伴关系
 动态联盟供应链和业务外包
 3PL和4PL
 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 供需业务计划演变
 多层次集成供应链
 交换性产品开发
 供货商服务政策（SSP）
 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 信息管理技术在VMI中的重要性
 VMI导航项目案例
 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 交易过程和分析
 供应链计划系统SCP
 施耐德公司的适时配货管理
 采购管理和准时采购策略
 供应商管理
四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
 客户的预测真的无法处理吗？
 供应链综合计划APS
 生产计划与控制
 库存计划和管理
 物料计划和控制
 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
 解析供应链的“外部放大效应”
 库存的“惯性”
 报警库存、周期订货与及时供货
 库存周转率、库存精确率、ABC法
 周期盘点和盘点
 降低库存成本
 解析供应链的“内部放大效应”
 “控制生产部”
 均衡生产 VS MTO
 “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
 工具讨论：成品库存控制模型
 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ITO、DOS、总量库存监控
 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
 SOI/SMI/JMI之应用实践
 MRP+KANBAN联合库存控制
 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
 缺货风险防范
 存货控制政策与补货设计
 多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流：运输与配销
 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 运输的最佳化
 运输活动剖析档案及数据采撷
 运输活动绩效衡量指标
 物流网络设计
 货运规划与货件管理
 伙伴的选择
 第四方物流的可行性
 客户服务所需的物流诊断
 与客户共同建立供应政策
 车队、货柜、以及调车厂管理
 运输业者管理
 运费及文件管理
 运输管理系统（TMS）
 运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用
 物流信息系统功能及架构
 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 三流不同步造成的风险及其回避
 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
 网络版的物流系统
 无纸化及无线物流系统
 物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建
 供应链体系结构模型
 供应链体系设计策略
 供应链的风险管理
 供应链设计原则
 供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
 供应链优化
 供应链的成本分析和控制
 供应链物流绩效评估方法和步骤
 物流的财务绩效指标
 物流的生产力绩效指针
 物流的质量绩效指针
 物流的周期时间绩效指针
 物流绩效缺口分析
 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

更多精益供应链与物流管理

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