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项目与项目经理
 课程说明 |
| 虽然各类的项目管理课程为企业中的项目管理人员提供了先进的理念和工具，基本上都是从项目管理知识体系中演绎而来，初步接触相应的表格和流程确实有用，但随着项目管理复杂化，这些都无法为项目经理提供答案。一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异绝对不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。许多经理，包括项目经理要么需要经历拼命挣扎，要么就像做梦，虽然奇迹发生，却不知具体过程，他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举，而其他人却难以超越的究竟是什么?如果不能及时高效完成项目，您的麻烦来了，它将涉及到老板对你的看法，同事对您的信任，自己在企业内的发展前途，的确是非同小可的麻烦，这决不是依靠硬拼能解决的，可能的要诀是：需要具备三种基本能力，即解读项目信息的能力、发现和整合资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。在自我角色认知和行为特性上具备水性领导和硬派管理特点。本课程从项目管理的项目思维和项目管理的关键要素，这就是项目缜密的思考，科学的方法，瞻前顾后的部署和上下左右的关系。 |
| 课程目标 |
| 通过学习，您将获得如下收益： ■ 了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式 ■ 明确项目经理及项目组成员的角色与职责 ■ 研讨项目执行过程中重要的管理技巧：计划管理、人员管理、项目中的沟通和冲突解决。本课程侧重于项目经理的“软技能”的有效提升。 ■ 专题研讨、案例研究、模拟演练等实际操练 ■ 共享项目管理的经验与知识 |
| 课程对象 |
| 项目经理、主管、以及想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理。高级经理，项目总监，销售经理，标书经理和主管，没有时间参加PMP考核，但有实际高级管理经验的经理。对于已通过PMP考核的人也非常合适参加。参加本课程可以获得14个PDU的积分。 |
| 课程长度 |
| 2天 （14学时） |
| 课程讲师 |
| 艾威中国首席中文顾问 朱宏强 |
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