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2005年初，安越咨询为上海通用汽车实施了为期二天的财务培训，获得高度好评，学员对此次培训的非常满意度高达 96%。他们一致认为安越讲师的授课专业、精彩，课程通俗易懂、实用性强，为他们的实际工作带来了很大的启发和帮助。这样的高度评价在通用集团内部不胫而走，在随后一周内，不但通用烟台东岳汽车和通用沈阳北盛汽车陆续与安越咨询签订了培训合同，上海通用也与安越咨询达成长期合作协议，陆续安排了从高层到中层的若干次培训。06年通用汽车携手安越将优质财务培训推广到通用更多部门。 |
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霍尼韦尔（中国）有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后，参加培训的人员一致认为收获非常大，培训使他们真正理解了财务管理的意义，对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意，遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训，同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。 |
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艾欧史密斯（中国）热水器有限公司是世界著名的热水器制造商，至今已有130年的历史。在过去的一年里，艾欧史密斯公司的学员多次参加了由安越咨询举办的公开课，学员们都给予安越的培训课程及讲师以非常高的评价，使艾欧史密斯非常信赖安越的财务课程。2005年末，在愉快完成全年合作协议后，很快又与安越续签了2006全年公开课培训协议。 |
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6 月中旬，安越为李宁体育用品的销售公司——北京一动体育非常成功地实施了财务培训，课程的非常满意度达到了 94%，学员们都众口一词地表示“受益匪浅，收获巨大！”另外他们对培训讲师生动且深入浅出、轻松诙谐的授课方式也大为赞赏，认为此次培训非常的实用，有效！其中一位学员在培训结束后，说到：“培训太好了，对于我的工作有建设性的思路开拓作用！非常感谢安越公司带来如此高质量的财务培训！” | ||
- 有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的
不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效
果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出
是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的
财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中
寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与
财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说
都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合，案例分
析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。
- 培训收益
掌握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
- 培训对象
企业财务总监、财务主管
项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员
高层管理人员
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 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？ 成本偏差与进度偏差 成本/进度执行效果指数 竣工估算的三种方法 案例分析：预算不够了怎么办？六、项目的“关键链”对财务控制的影响 “帕金森定律”与“学生症候群” 制约理论在项目管理中的应用 项目的“瓶颈”- 关键链 三种“缓冲”的作用 如何化解对资源的冲突？ 多项目管理七、综合练习：如何不让此项目“半途而 废”？ |
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