课程目标                                                 

ð         系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源

ð         了解IT组织的价值定位

ð         掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论

ð         掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论

ð         了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具

ð         掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析

ð         系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析

课程模块介绍                                      

        CIO面临的挑战概述

ð         系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源

ð         CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享

        IT战略管理

ð         IT组织的价值定位

ð         利用价值模型了解IT组织的价值所在

ð         制定与企业目标一致的IT策略

ð         将IT策略转化成IT组织的整体行动计划

        IT投资、决策管理

ð         掌握IT财务基础包括了解IT的成本与投资的基本概念

ð         掌握IT投资回报率分析工具-包括投资收益率（ROI）、回收期、投资净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等

ð         成本分析与建模

ð         典型的IT 成本模型

ð         多项目的决策管理

        IT项目价值管理

ð         了解项目价值分析的框架

ð         掌握项目价值-定量与定性价值分析的方法论

ð         掌握如何针对一个IT投资进行商业价值的分析

课程安排

课程特色

ð       系统性强：全方位地展示IT的价值-包括组织战略的价值、项目价值

ð       实用性强：课程注重实用性和方法论，大量的案例分享提高培训的实际效果

ð       经济高效：非常紧凑的课程设计，使您以最少的时间投入，获得最大的收益

ð       教有所长：课程由资深的IT咨询顾问全程作咨询式授课，经验丰富，通俗易懂

授课对象

ð         CIO 、信息主管、信息中心主任；

ð         IT服务/外包公司CEO、CFO；  

ð         各级 IT 经理和 IT 项目经理；

ð         IT财务管理、控制、审批人员； 

ð         资深 IT 人员和 IT 咨询顾问；

课程形式                                                  

ð       小班授课，案例研讨和讲课相结合

ð       60%讲师讲课，40%讨论练习

ð       小组讨论，鼓励提问和探讨

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