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培训对象
无财务管理基础的人员；有一定财务基础并想获得进一步提升的人员；准备或正在学习财务管理知识的相关人员；企业总经理、副总经理；企业中、高层非财务管理人员和骨干；企事业单位的财务专业人员；银行业务人员；金融行业从业人员等；研究发展部人员；对财务有兴趣人士；创业者等。
课程受益
- 掌握财务管理的核心概念和理念；
- 掌握与财务管理有效沟通的专业“语言”；
- 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况、经营成果和现金流量；
- 建立起清晰的成本及风险控制意识，提高资金运作效率；
- 学会使用预算等管理工具加强内部管理；
- 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
课程体系
第一模块：财务管理角度下的会计──会计是财务管理的起点
- 会计准则体系简介
- 会计环境与会计
- 会计的由来与发展
- 会计的含义
- 会计的职能
- 会计的作用
- 会计基本假设
- 会计假设的特点
- 会计基本假设包含的内容
- 会计要素
- 会计要素的概念及特征
- 会计等式
- 经济业务的发生对会计等式的影响
- 会计核算的一般原则
- 有关总体性要求的原则
- 有关会计信息质量要求的原则
- 有关确认计量要求的原则
- 有关起修正作用的一般原则
- 会计的方法
- 设置账户
- 复式记账
- 填制和审核凭证
- 登记账簿
- 成本计算
- 财产清查
- 编制会计报表
第二模块：利用财务数据分析改善经营绩效──财务管理创造价值- 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
- 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
- 国际先进的营运资本模式
- 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
- 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
- 财务比率综合分析法
- 六大关键财务指标解析
- 应收账款周转率分析及改善方法
- 存货周转率分析及改善方法
- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
- 现金流量表分析
- 企业三大现金活动分析
- 现金与利润的权衡
- EVA解读公司的业绩
- 平衡计分卡及其应用
- 第三模块：财务决策工具与方法论──做科学的决策
- 投资分析的主要工具及方法
- “透过数字看本质”——如何通过分析数据做出正确的判断
- 并购项目中的投资决策
- 企业金融投资风险管理
- 管理货币风险
- 管理股票风险
- 测量风险
- 案例研究
- 项目管理的世界
- 项目评估与选择中的财务控制
- 项目解构与进度计划中的财务控制
- 项目的“关键链”对财务控制的影响
- 现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系
- 通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力
- 成本分析与考核
- 成本控制
- 降低成本途径
- 结合企业自身情况，找到成本关键点
- 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
- 怎样编制预算
- 预算编制的管理
- 如何让预算得到有效的执行？
- 预算的跟踪
一、投资决策
二、财务决策
第四模块：成本分析与控制──企业追求利润的永恒不变之话题
第五模块：全面预算管理──凡事预则立，不预则废
培训方式
- 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
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