心态与角色训练

执行是由心态、工具、角色、流程四大要素构成的。其中心态是首要的因素，是人的心理活动外化为行为的动力源；角色是最基础的元素，是正确理解心态的入口。
心态要素的基本界定是积极态度（PMA）和消极态度（NMA）。发现态度、解决态度问题，是建设执行型团队的第一阶段。态度是围绕着目标的。团队目标开始时一般都是外设，不可能是所有人的内在追求。所以课程的首要任务是让大多数人认同并顺从目标。继而认同并接受行为方式，最后使规则内化，执行便具备了一个默契的前提。
角色是围绕着心态来考察的。角色设置通常与真实工作相反，通过一系列“换位”使学员主动调理心态、重新认识责任，通过角色的夸张表现，极大彰显PMA和NMA，从而给予心态准确的修复。
课程操作就是沿着这一逻辑规律。
· 课程从设定目标开始。
· 一系列的定向（mind orientation）使团队有了表意识层的目标认同。
· 运用有趣的方式确定角色，使学员始终处于“逆反”状态中。
· 在体验实践过程中，运用阶段性分享和“砍人”技术认清个人心态状况。
沟通在这个环节起到很大的作用。
· 迁善心态，放弃消极因子（甚至消极个人），应对更“严酷”的环节。
· 渲染激情，使团队整体达到“忘我”状态。
· 静思，深入分享，利用“执行心态我先知”自测表格实现“内省”。

课程面向：追求卓越执行的团队，中层管理者，职能部门。