同济大学高级经理人工商企业管理MBA研修班招生简章

【授课对象】
大中型企业核心职能部门高级管理人员，民营企业家等：
1．具有本科学历，3年以上的高层管理经验
2．或具有相当大专学历，有5年以上管理工作经验的高级管理者；
3．希望通过学习进一步提升管理技能和结交行业优秀人士。

【课程设置】
市场营销与品牌管理
培养企业管理者正确的营销观念、梳理营销管理方式。课程配以大量案例分析企业中实际遇到的市场细分与定位问题，渠道管理及品牌推广。
主要内容:⊙营销新视野⊙市场细分与市场定位⊙渠道管理⊙品牌管理

财务管理与报表分析
职能管理者所需要的财务知识讲解，通过财务管理的角度为公司提供战略管理支撑，深度解读财务报表与公司运营管理关系。
主要内容:⊙现代企业管理概论⊙企业管理者的思考模型⊙财务管控⊙职能管理所需财务知识

运营与供应链管理
企业运营模式与优化，供应链管理本质，企业计划控制系统，计划控制与ERP流程管理，梳理企业物流管理过程。
主要内容:⊙企业运营诊断⊙企业运营组织⊙企业供应链整合⊙企业流程管控

企业人力资源管理
识别、吸引、运用人才是全球职业经理人的首要问题。通过人才测试与心理测评将人才方对地方才能将企业价值最大化。
主要内容:⊙人力资源开发与管理-测试⊙人力资源开发与管理-选拔⊙全面绩效管理⊙KPI人力绩效管理考核

项目管理
主要内容:⊙项目管理综述⊙项目前期的决策和实施策划⊙项目管理的组织⊙项目计划管理⊙项目管理的其他核心内容⊙项目管理前沿与发展

投资分析与资*运作
主要内容:⊙金融市场环境分析⊙企业资本成本分析⊙中国投资市场与宏观调控⊙财务管理新理念与企业理财⊙企业资本成本定量分析案例

国学精髓与领导力提升
主要内容:⊙儒家之道：人心管理⊙儒家之道：忠诚度管理⊙儒家之道：中道管理 中国式管理的内在

企业战略管理
主要内容:⊙企业生命周期的关键问题⊙公司治理结构与战略管理⊙企业寿命与成长危机⊙战略决策力与执行力

商务谈判与谈判策略
⊙主要内容:谈判中的常见问题和关键要素
⊙情景路线谈判SNR的原理和运用
⊙谈判前、中、后期的经典情景下的SNR 及其运用

拓展训练
通过情景游戏、互动体验和团队建设等拓展活动，增进学员之间的相互了解和默契，建立班级凝聚力。
主要内容:⊙破冰拓展训练⊙团队建设⊙竞争战略演练⊙团队管理

沙盘模拟
沙盘模拟让学员在实战演练环境下，模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟过程中总结与学习反思，感受企业运营管理规律，感悟企业经营管理理念
主要内容:⊙商业环境模拟 ⊙系统优化演练 ⊙战略制定与决策⊙团队管理与演练

精品选修课
除核心课程外，每个学员可根据自己需求选择3次（6天）选修课程（以下课程供参考）
主要内容:⊙宏观经济形势分析⊙资本市场与金融政策 ⊙建筑风水学在房地产中的应用
⊙商业地产前期策划与运营管理⊙中国私募股权投资发展及相关政策解读 ⊙房地产投资与土地储备