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生产计划与物料控制
课程简介:
一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控mc)和生产控制(俗称生管pc)，这个部门(pmc)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 本课程是经过刘国强老师七年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华为学员讲解.
课程纲要
课程纲要
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1.物料管理范围和先进组织架构
2.生产计划/物料控制五大职能
2.生产计划/物料控制五大职能
3.物料管理三大因素结构图
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生产计划与销售业务链接流程
6.销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
7.制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种生产控制系 统(推进式/拉动式)
8.透过供应链管理的先进物料管理流程模式
9.最新生产计划控制管理模式
6.销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
7.制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种生产控制系 统(推进式/拉动式)
8.透过供应链管理的先进物料管理流程模式
9.最新生产计划控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、订货型(OEM)/存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
四、柔性化生产计划
1.生产计划控制流程七途径
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
五、生产计划与进度控制
1.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2.插单产能规划应变六方法
3.分析产能负荷七要素方面
4.生产计划要点、内容及编制演练
5.生产排产三种标
6.生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
六、生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析:财务监督/跟进
3.生产计划与物料计划绩效执行六部份
七、案例分析
报价说明：
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培训费用 |
1180元/人 |
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教材费 |
无，免费提供讲义 |
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辅导日膳食 |
免费提供午餐及茶水 |
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课程时间 |
2008年9月28日 |
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上课地点 |
上海 |
费用支付方式：
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处
账 号：1001287009006963367
双方准备事项：
（一）请贵公司准备事项：
1. 安排授课人员
2. 将培训报名表回执传真至我司
（二）我公司提供以下服务：
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司
2. 参加豫海企管公开班享受豫海客户优惠待遇
3. 同一企业三人参加，将给予9折优惠
&生产计划与物料控制&
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编号 |
姓 名 |
部 门 |
职 称 |
电 话（请写手机） |
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h上课通知函将於开课前三天寄达 贵公司指定联络人转发学员
公司（工厂）名称：
公司地址： TEL： FAX：
工厂地址： TEL: FAX：
指定联络人： 职称： 员工人数：
主要产品：
[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！
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