授课方式：

案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动

课程大纲：

第一单元 国人的传统思维

道具演练：打开创新思维之门

谁扼杀了中国人的创新思维
消极自保思维
惰性思维永远打不开局面
消灭主见的“太极思维”
标准化思维
“唯权威论”
经验成了包袱
跟风思维

第二单元 创造性思维基础

案例：会发声的地球

思维的概念
思维方式
思维与情境
创新思维
打造“与时具进”的创造力
创造的基本要素
创造性思维的特征
创造性思维的过程
影响创造性思维的积极因素
提高其他心理能力
思维障碍的原因
如何突破思维障碍
思维的误区
创造性思维的正确认识

第三单元 最经典的思维

上帝思维
司马光思维
孙子思维
拿破仑思维
亚历山大思维
哥伦布思维
拉哥尼亚思维
狼性思维
裁缝思维
多米诺思维

第四单元 最有效的思维

质疑思维
逆向思维
横向思维
换位思维
换轨思维
发散思维
收敛思维
减法思维
加法思维
系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维

第五单元 最实用的思维

简单思维
增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维
光明思维

第六单元 六顶思考帽

一、六顶帽子思考法概要

六顶帽子思考法的行为要点
六顶帽子思考方法的好处
六顶帽子思考法的要求

二、白色帽子思考法

白色帽子思考法的含义与要点
白色帽子思考法的运用要点
事实与真理
工具的重要性
结论

三、红色帽子思考法

红色帽子思考法的含义
红色帽子思考法的特点
红色帽子思考法的作用

四、黑色帽子思考法

黑色帽子思考法的含义与要点
需要避开的陷阱
黑色帽子思考法的特点

五、黄色帽子思考法的特点

黄色帽子思考法的含义
黄色帽子思考法的要求
黄色帽子思考法的注意事项
黄色帽子思考法的特点

六、绿色帽子思考法

绿色帽子思考法的含义
绿色帽子思考法的要求以及行为要点
绿色帽子思考法总结

七、蓝色帽子思考法

蓝色帽子思考法的含义
蓝色帽子思考法的作用与注意事项
蓝色帽子思考法的任务

八、六顶帽子思考法的总结

六顶帽子思考法特点概述
黄色与绿色帽子思考法的差别
集体思考时的要点
六顶帽子思考法的好处与特点

授课讲师：

鲍爱中 先生 

企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：