课程简介

管理的定义，管理者的职责，管理者的基本态度

管理的基本概念管理的定义 管理者的职责管理者的基本态度 组织运作的原则组织的定义      职务的确立    职务意识的形成      职务认知的整合 自主与创造的发挥 管理与基准管理与基准 基准的制订法基准的表达方法 问题意识与创造力问题与问题意识 如何使创造活动活络创造力的团体构想法 改善．改革的实践组织化再检讨与改善 工作结构的改革工作方法的改善．改革 计划计划的定义 计划的制定法管理者的时间计划 命令工作分配 命令的下达方法 工作结果的检讨状况共有与部属主动实行 控制控制的定义 控制的方法 报告的活用自我控制 协调协调的定义 经由对谈的协调 经由会议的协调合的协调与部属主动协调 部属培育的概念培育部属的责任 培育部属的进行方法 辅助学习的原则创造启发性的环境 个人能力的培育正确起步 日常指导与培育    部属的自我启发与管理者的援助管理能力的培育 团队能力的培育组织的综合力量与意义 小团体的了解与活用 接受挑战执行职务团队的形成组织综合能力的提升‧ 发挥 人类行为的了解对人类行为的了解          人的需求需求不满 态度及其启发部属的态度 良好态度如何启发启发态度的对谈方法 与人有关问题的处理与人有关问题的处理方法善用与人有关问题的处理 领导良好的领导 领导的定义有效的领导 管理的展开管理的展开    　以更好的管理为目标