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1、为什么举办这个课程？
在了解了精益的基本理念和方法之后，很多公司开始了风风火火的消除浪费运动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到精益实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。
2、我能学到什么？
Ø 理解精益生产的核心和精髓
Ø 深刻理解精益生产实施的必要性
Ø 掌握精益生产系统
Ø 掌握精益生产实施的步骤和关键
Ø 描述价值流分析的作用
Ø 实施有效的直接流程观察
Ø 绘制现状图
Ø 识别流程中的7种浪费
Ø 掌握价值流分析方法
Ø 绘制未来图
Ø 掌握价值流规划方法
Ø 了解精益项目管理方法
3、适合什么人参加？
部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师
4、课程长度：
3天
5、课程概要：
价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图, 价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在，避免只应用个别的工具，进行局部及孤立的改善活动，让您从全局上把握企业系统性问题，并得以有效方法进行改善，实现公司的最终精益企业。
6、课程目标－－让价值流经理掌握履行职责的能力
n 理解精益生产的核心和精髓
n 深刻理解精益生产实施的必要性
n 掌握精益生产系统
n 掌握精益生产实施的步骤和关键
n 价值流图优点
n 价值流分析十大步骤
n 绘制现状图(模拟练习)
n 绘制现状图(工厂练习)
n 迈向未来图 10 大问题讨论
n 如何创建未来图
n 创建未来图实施计划了解精益项目管理方法
7、参加人员：
精益经理、工程师、黑带候选人、变革代理人、部门经理及相关人员
8、课程时间
2010年6月 23-25日
9、课程收益：
《价值流分析实战训练》通过3天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。
n “端到端”的制造流程可视化
n 根据直接流程观察识别改进机会
n 分析和识别重要改善项目
n 了解信息流和物流的关系
n 理解如何使用精益改进改进流动，而不仅仅点的改善
n 创建精益变革行动计划
n 形成团队共同语言用来观察分析流程和精益改善
联 系 人：李荣情/Tina
联系电话：021-54035976 13764558376
E-mail：tondeali@163.com
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