大智5S/6S培训方式

大智咨询实施5S培训与其它公司比有三点不同之处：

首先，我们培训前会到客户公司进行现场调研，采集现场案例，用拍照等方式（对技术环节不拍），在培训实施时以客户公司的现场案例与学员共同探讨现场改进之处，让学员能够感同身受。

其次，我们在培训中强调可操作性，不仅让学员知道5S/6S管理自己该怎么做，还强调从公司的角度，该如何在公司内推行5S/6S管理，例如：5S/6S推行小组怎么建立与运作，5S/6S考核制度怎么制定，5S/6S推行计划如何制定与实施等，在培训中会向学员提供大量推行表单，文件，手册等文档，让学员能够有一套有效的推行工具和方法，马上能做到学以致用。

一、5S/6S导入阶段

主要工作：

• 项目调研
• 成立项目小组
• 确定推行计划
• 5S/6S宣导与培训

二、5S/6S试点阶段（可选）与全面实施阶段

主要工作：

• 员工培训与考核
• 红牌作战
• 初期清扫
• 物品定置与标识
• 污染源治理
• 目视化提升
• 标准化建立

三、5S/6S巩固提升阶段

主要工作：

• 对员工持续培训考核
• 现场全面目视化
• 形成考核激励机制
• 形成标准化手册
• 形成自我改善体系
• 审核，评估，结案

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