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【参加对象】
à 生产一线的主管
à 生产一线的班组长
à 希望自我提升人员等。
【授课语言】中文
【授课时长】2天（14小时）
【学员要求】学员准时到场，并且全程参与
【人数限制】25人以内
【课程目的】
v 明确解决问题是管理者的重要职责
v 掌握有效的现场管理方法
v 掌握合理的控制生产流程
v 掌握车间员工管理艺术
【课程大纲】
第一部分 一线主管的作用与角色
v 企业需要什么样的基层干部
v 基层干部对自己的角色应具有的基本认识
v 一线主管在组织中应发挥的主要作用
v 领导和员工对基层干部的期望和要求
v 班组长的管理作用主要表现在哪些方面
v 技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变
v一线主管的职业道德品质要求
第二部分 生产车间现场管理
v 现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进
v 现场执行力是企业执行力的基本保证
v 班组长提高现场执行力的基本要求
v 做好现场定置管理的16句要诀
v 布局（layout）改善的基本原则
v 生产线的精益布局及案例
v 作业区域内布局改善的方法
v 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
v 细节决定成败
第三部分：班组长如何组织和控制生产过程
v 讨论与总结：如何做好生产的准备工作
v 讨论与总结：怎样开好班前会
v 什么是生产线平衡
v 生产各环节平衡的重要意义
v 如何调节生产的平衡性
v 如何进行生产进度的控制
v 生产进度控制的基本思路和实务看板
v 正确处理生产异常的思路和方法
v 提高生产效率的方法总结
v 如何进行交接班管理
v 讨论与总结：现场安全教育的四大重点
v 换线后干部控制现场的基本思路
v 案例：现场快速换线案例
第四部分：急单、插单、短交期订单的解决对策
v 如何面对急单、插单和短交期的挑战
v 紧急订单的常规解决办法
v 如何有效地缩短生产周期
v 单元生产方式具有的明显特点
v 单元生产方式的独特作用
v 单元生产的不同类型与实际布局
v 单元生产方式的实施注意事项
第五部分：设备使用效率的改善
v 阻碍设备效率化的主要损失
v 设备损失的计算
v 设备故障原因分析
v 减少设备磨损的对策
v 异常操作的对策
v 非法改变用途和超负荷使用的对策
v 如何制定设备维护手册
v 健全设备岗位责任制的方法
v 设备的交接班应注意的事项
v 设计和使用夹具的要点
v 如何健全设备台帐管理
第六部分：车间员工管理的艺术
v 案例讨论：三个和尚为什么没水吃
v 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
v 优秀的一线干部应该达到的标准
v 如何培养下属
v 激励员工的基础知识和实用方法
v 表扬的技巧和批评的注意事项
v 有效沟通的知识与技巧
v 如何正确地引导不同类型的员工
v 关爱部属的技巧
v 案例模拟讨论：如何关心部属
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