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作为企业的管理者，您是否面临以下管理上的问题：
-如何构建高效的物流模式与物流信息化……
-如何实现精益物流管理，控制总体成本……
-如何根据企业自身的资源和产品的特点构建销售网络及物流网络……
-如何加强运输、仓储及库存管理人员的工作职责，绩效管理……
-如何结合汽车行业的实践，对物料管理能力进行170多个方面的测评及改善……
-如何让非物流部门人员了解基础物流管理管理知识……
泛联供应链-企业管理内训解决方案:
-引导供应链经理人实现卓越管理...
-帮助企业打造有竞争力的供应链...
我们能为您做到:
泛联供应链的培训师能根据企业所提出的培训要求和培训目标，结合对企业实际情况的深入了解，会同其他资深的培训讲师，和您一起制定供应链领域的培训方案，开发培训课程。在实施培训的过程中，来自各行业的供应链管理精英作为我们的培训讲师，会与您企业的员工分享国际一流的供应链及生产领域的理念及经验，配合实际的专业实践案例并结合您企业目前的管理现状和管理目标，最终圆满达成企业的培训目标和要求。
我们对企业内训的推荐课程部分如下：
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培训要点 |
内 容 简 介 |
天数 |
| 物流管理类 | ||
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仓储与配送管理 |
对仓储管理、运输配送、流通加工等在内的配送中心管理有透彻的了解，并能够从流程、信息系统、硬件设施、人员职责、绩效管理等方面提升实战能力 |
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物料管理操作模型MMOG |
结合汽车行业的实践，阐述物料管理在战略、执行、IT等各个方面的普遍实践原则。包含170多个测评点和改善方面 |
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精益物流及价值流分析 |
讲解Pull System（拉式系统）、PFEP（为每个零件计划）、Value Stream Mapping（价值流图）、Kanban（看板与电子看板）、5S、TPM（全面生产保全）等实践 |
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物流包装管理与精益 |
物流包装的概述。如何设计物流包装。如何建立包装的审批流程。包装与物流成本的关系。包装与精益生产的关系等 |
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物流外包管理和国际物流整合 |
企业物流外包的需求是怎样确定的？外包的商务过程包括RFP、RFQ等如何管理。如何签订外包协议和考评服务商能力。国际物流整合中需要注意的策略问题 |
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物流网络规划与设计 |
物流网络合理化布局、物流网络结构类型分析、物流网络设计建模方法研究及多网点规划与设计等 |
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物流信息化规划与设计 |
对流行的信息化规划方法做深度讲解，并通过对多种物流业务模式的分析，阐述其信息化规划及设计的方法和工具 |
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物流中心设计与流程分析 |
物流中心选址与设计、物流中心设施与布局规划与设计、物流中心的流程设计与分析 |
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物流系统投资评价分析 |
讲解物流系统投资过程中的各种分析方法以及风险策略的研究 |
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如何构建高效的连续补货机制 |
基于ABC分类、定量与定周期的传统补货方法、基于VMI的自动补货机制、基于JMI管理的连续补货机制以及连续补货机制的实现与实施 |
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