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-公司业务计划、销售预测、供应计划、生产计划、采购计划等不能有效的融合……
-生产计划总是不如市场变化快，跟不上市场变化的节奏……
-不能合理的调配公司的产销，降低运营成本……
-生产线及仓库管理过程中的物料损失率较高……
-库存居高不下，该有的缺货，不该存放的却产生了呆滞……
泛联供应链-企业管理内训解决方案:
-引导供应链经理人实现卓越管理...
-帮助企业打造有竞争力的供应链...
我们能为您做到:
泛联供应链的培训师能根据企业所提出的培训要求和培训目标，结合对企业实际情况的深入了解，会同其他资深的培训讲师，和您一起制定供应链领域的培训方案，开发培训课程。在实施培训的过程中，来自各行业的供应链管理精英作为我们的培训讲师，会与您企业的员工分享国际一流的供应链及生产领域的理念及经验，配合实际的专业实践案例并结合您企业目前的管理现状和管理目标，最终圆满达成企业的培训目标和要求。
我们对企业内训的推荐课程部分如下：
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培训要点 |
内 容 简 介 |
天数 |
| 生产计划与物料管理类 | ||
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生产计划与库存控制（PMC管理） |
如何做一份好的计划来避免计划不如变化快的窘境，通过合理的库存控制保证在满足客户满意度的前提下，实现低库存金额 |
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需求预测管理 |
销售部门如何通过产品族、产品号两个层面的预测，在供应链上驱动各种资源对客户未来潜在需求的满足。如何将预测与精益、柔性相结合，为企业节约成本，提高效益。 |
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S&OP销售与运营计划 |
帮助企业将销售、生产、采购、物流等方面的计划进行协同和整合。了解先进企业的业务计划如何落地与生产、物料、库存等计划体系相融合 |
2 |
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用精益的思想管理物料 |
采购订单下达+mrp逻辑+库存控制 |
1 |
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如何实现产销协调 |
从计划的角度诠释如何通过好的计划来调配公司的产销，降低成本，主要模块包括：预测+计划+原料订购供给+库存管理+供应链基本理念 |
2 |
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生产现场与进度管理 |
生产现场的5S管理、TPM管理、质量圈管理、A3模式的PDCA管理等 |
2 |
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如何用精益供应链管理生产计划 |
做一份好的计划来避免计划不如变化快的窘境 |
2 |
