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《中层经理的五维管理》
（10月23日，1天）循环开课
课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标：
ü 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
ü 培养中层干部的执行能力；
ü 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；
ü 确切了解作为部门主管所应具备的素质；
ü 端正态度，增加危机感意识；
ü 学会树立自己的威信以及如何授权；
课程大纲
前言：
1、《第五项修炼》——学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么？
5、管理意味着爱？
6、打开“我能执行”的大门的条件
第一单元 自我管理
——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。
——德鲁克
¨ 改善你的形象；
¨ 管理时间是效率的开始；
¨ 永远保持激情和热忱；
¨ 分清轻重缓急；
¨ 决策才能体现你的水平；
¨ 注意细节；
¨ 不断提升自己
第二单元 对上管理
——难道是真的管理自己的上司？还是管理与上司之间的关系？
¨ 了解上司的人才能被提升；
¨ 让上司知道你的态度；
¨ 与上司交往的细节；
¨ 必须牢记的十个原则
第三单元 对下管理
——最传统的管理概念，可是你做好了吗？
¨ 管理的真谛在于简化；
¨ 激发下属的智慧；
¨ 你的上帝是员工；
¨ 做个搭“舞台”的人；
¨ 员工的利益就是你的利益；
¨ 善待下属就是善待自己；
¨ 沟通是双方心灵相印的特效药；
第四单元 横向管理
——很多人都容易形成自大、自我的观念，于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。
¨ 把你最短的木板接长；
¨ 牢记大雁法则；
¨ 从认清自己的目标开始；
¨ 让对方说出真实的想法；
¨ 懂得和谐与制衡；
第五单元 对外管理
——清理你的人际关系就如清理你的衣柜，唯有最适合的才是最好的。
¨ 清理你的人际关系；
¨ 人缘外交；
谈判的艺术；
费用：1490元/人
授课老师：鲍老师
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