适合对象:基层主管

课程简介

5S 推行实务----卓越的现场管理

课程目标

1、改善和提高企业形象 2、促成效率提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 8、缩短作业周期，确保交货期

卓越的现场管理第1讲 5S概述 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 5S是企业管理的基础 第2讲推行5S的作用与效能 推行5S的八大作用 推行5S的六大效能 第3讲　整理的推进重点 整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤具体实例 红牌作战 第4讲整顿的推进重点 整顿的含义 整顿的作用 推行的要领 推行整顿的步骤 具体实例 第5讲　清扫的推进重点 清扫的含义清扫的作用 推行的要领 清扫的步骤 具体实例 第6讲　清洁的推进重点 清洁的含义 清洁的作用推进要领推进清洁的步骤具体实例 第7讲　素养的推进重点 素养的含义 素养的作用 素养推行的要领推进素养的步骤 具体实例 第8讲　5S的推进原理 5S推进的基本原理 5S推进的阶段 5S推进的八大要诀 第9讲：5S的实施体制 实施的组织体系实施的方法 实施5S的四大法宝 第10讲：有效推进5S管理的工具红牌作战 定点摄影寻宝活动 第11讲：目视管理 什么叫目视管理目视管理的类别 目视管理--看板管理

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